是不是我的人生就這樣了？人氣小說(shuō) 第295章
能與績(jī)效考核、晉升掛鉤，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力�！�
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，公司的組織架構(gòu)逐漸適應(yīng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，人才隊(duì)伍的數(shù)字化能力也得到了顯著提升。
但數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，組織和人才的發(fā)展也需要不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新。
第一百零九章：新興市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略與本地化運(yùn)營(yíng)隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新興市場(chǎng)展現(xiàn)出巨大的潛力。
蘇然和林曉決定加大在新興市場(chǎng)的投入，但激烈的競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的本地環(huán)境給公司帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。
“林曉，新興市場(chǎng)雖然機(jī)會(huì)眾多，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也蜂擁而至，我們必須制定獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)策略�！�
蘇然在戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議上說(shuō)。
林曉回應(yīng)道：“對(duì)，我們要深入了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求和偏好，提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)。”
公司在進(jìn)入一個(gè)新興市場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)丶航?jīng)有幾家實(shí)力強(qiáng)大的本土企業(yè)占據(jù)了大部分市場(chǎng)份額。
“蘇然，這些本土企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的了解非常深入，價(jià)格優(yōu)勢(shì)也很明顯，我們很難與之正面競(jìng)爭(zhēng)。”
市場(chǎng)部經(jīng)理說(shuō)道。
蘇然決定采取差異化策略：“我們要挖掘消費(fèi)者未被滿足的需求，開(kāi)發(fā)具有獨(dú)特功能和價(jià)值的產(chǎn)品。”
研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，推出了一款針對(duì)當(dāng)?shù)靥厥鈿夂蚝褪褂昧?xí)慣的創(chuàng)新產(chǎn)品。
但在推廣過(guò)程中，由于品牌知名度低，消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品持觀望態(tài)度。
“林曉，我們的宣傳和推廣效果不太理想，消費(fèi)者不太信任我們的品牌。”
銷售部經(jīng)理著急地說(shuō)道。
林曉思考后說(shuō)：“加大市場(chǎng)推廣力度，采用本地化的營(yíng)銷手段，比如與當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ娜宋锖献�，舉辦體驗(yàn)活動(dòng)等。”
公司通過(guò)與當(dāng)?shù)刂┲骱献�，進(jìn)行產(chǎn)品試用和推薦，逐漸提高了品牌的知名度和產(chǎn)品的認(rèn)可度。
但在本地化運(yùn)營(yíng)方面，公司遇到了供應(yīng)鏈和售后服務(wù)的