是不是我的人生就這樣了？熱門推薦 第247章
業(yè)務(wù)。
在人才培養(yǎng)方面，公司發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式效果不佳，無法滿足員工快速成長的需求。
“蘇然，我們需要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提供更多個(gè)性化和實(shí)戰(zhàn)性的培訓(xùn)課程�！�
人力資源部經(jīng)理建議道。
公司與專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，根據(jù)員工的崗位需求和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，定制個(gè)性化的培訓(xùn)方案。
同時(shí)，建立內(nèi)部的項(xiàng)目實(shí)踐機(jī)制，讓員工在實(shí)際項(xiàng)目中鍛煉和提升能力。
然而，人才的流失問題依然存在。
一些優(yōu)秀員工因?yàn)閭�(gè)人發(fā)展受限或?qū)镜募?lì)機(jī)制不滿而選擇離開。
“蘇然，我們必須認(rèn)真反思人才流失的原因，采取有效的措施留住人才。”
林曉說道。
公司對(duì)離職員工進(jìn)行了深入的訪談和調(diào)查，了解他們的真實(shí)想法和需求。
在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了職業(yè)發(fā)展通道和激勵(lì)機(jī)制，讓員工看到在公司的廣闊發(fā)展前景。
經(jīng)過一系列的調(diào)整和創(chuàng)新，公司的人才戰(zhàn)略取得了顯著成效，人才隊(duì)伍不斷壯大，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力的支持。
第七十六章：品牌國際化的困境與突圍公司在國內(nèi)市場(chǎng)取得成功后，決定實(shí)施品牌國際化戰(zhàn)略，但在這個(gè)過程中遭遇了諸多困境。
首先是品牌知名度和認(rèn)可度在國際市場(chǎng)上極低。
當(dāng)公司的產(chǎn)品進(jìn)入歐美等發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)時(shí)，消費(fèi)者對(duì)這個(gè)來自中國的品牌幾乎一無所知。
“蘇然，我們?cè)趪鴥?nèi)的品牌推廣策略在國際市場(chǎng)上完全行不通，需要重新制定一套符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的方案�！�
市場(chǎng)部總監(jiān)說道。
蘇然回應(yīng)道：“那就組織一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)，深入研究當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和消費(fèi)者心理，制定有針對(duì)性的品牌推廣計(jì)劃。”
然而，在制定計(jì)劃的過程中，公司發(fā)現(xiàn)不同國家和地區(qū)的文化、審美和消費(fèi)觀念差異巨大，很難找到一個(gè)通用的品牌定位和宣傳口徑