是不是我的人生就這樣了？爆款熱文 第293章
沒有達(dá)到預(yù)期的效果，反而引起了一些負(fù)面的聲音，我們得反思和改進(jìn)�！�
負(fù)責(zé)公益活動(dòng)的經(jīng)理說道。
林曉認(rèn)真地分析道：“我們要更深入地了解當(dāng)?shù)氐奈幕托枨�，不能生搬硬套國�?nèi)的經(jīng)驗(yàn)�！�
在進(jìn)入亞洲市場時(shí)，公司面臨著與歐美市場完全不同的文化挑戰(zhàn)。
亞洲一些國家注重人際關(guān)系和品牌的本土化形象。
“蘇然，我們在這邊不能僅僅依靠廣告和宣傳，還需要建立廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)和合作關(guān)系�！�
亞洲市場負(fù)責(zé)人說道。
蘇然認(rèn)可地點(diǎn)點(diǎn)頭：“那我們就積極參與當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)活動(dòng)，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系�！�
公司通過參加展會、舉辦商務(wù)洽談會等方式，積極拓展人脈。
但在與當(dāng)?shù)睾献骰锇楹献鞯倪^程中，由于管理風(fēng)格和決策方式的差異，出現(xiàn)了一些溝通不暢和誤解。
“林曉，這邊的合作伙伴對我們的一些決策不太理解，覺得我們不夠靈活�！�
業(yè)務(wù)經(jīng)理抱怨道。
林曉回應(yīng)道：“我們要學(xué)會換位思考，尊重他們的文化和習(xí)慣，找到一個(gè)雙方都能接受的合作模式�！�
隨著公司在國際市場的不斷深入，文化差異帶來的挑戰(zhàn)也越來越復(fù)雜和多樣化。
但蘇然和林曉始終堅(jiān)信，只要保持開放的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，就能夠讓品牌在不同的文化土壤中生根發(fā)芽，茁壯成長。
第一百零八章：數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織變革與人才發(fā)展在公司全力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，組織架構(gòu)和人才發(fā)展成為了關(guān)鍵的制約因素。
蘇然和林曉意識到，必須進(jìn)行深刻的組織變革，以適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的快速發(fā)展。
“林曉，現(xiàn)有的組織架構(gòu)太僵化了，部門之間壁壘森嚴(yán)，信息流通不暢，嚴(yán)重阻礙了數(shù)字化項(xiàng)目的推進(jìn)�！�
蘇然在會議上嚴(yán)肅地指出。
林曉表示贊同：“是呀，我們得打破部