是不是我的人生就這樣了？熱門推薦 第274章

    根據(jù)反饋優(yōu)化培訓(xùn)課程和晉升制度。

    但這需要時(shí)間和資源，短期內(nèi)難以見(jiàn)到明顯效果。

    在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，由于業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，新老員工之間的融合和協(xié)作出現(xiàn)問(wèn)題。

    “林曉，新員工對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，老員工又缺乏帶新人的積極性，團(tuán)隊(duì)效率低下�！�

    業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理說(shuō)道。

    林曉提出建立導(dǎo)師制度，對(duì)帶新人表現(xiàn)優(yōu)秀的老員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

    但一些老員工認(rèn)為自己的工作己經(jīng)很忙，沒(méi)有時(shí)間和精力帶新人。

    “蘇然，我們得想辦法解決老員工的顧慮，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)�！�

    林曉說(shuō)道。

    蘇然決定調(diào)整工作安排，減輕老員工的部分工作負(fù)擔(dān)，并為新員工提供集中的入職培訓(xùn)和定期的輔導(dǎo)。

    經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，公司的人才競(jìng)爭(zhēng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況有所改善，但仍需要不斷地調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和公司的發(fā)展需求。

    第九十五章：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度推進(jìn)與挑戰(zhàn)在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下，公司決定進(jìn)一步深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但在這個(gè)過(guò)程中遇到了一系列復(fù)雜的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

    “林曉，雖然我們之前己經(jīng)開(kāi)始了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但這次要進(jìn)行深度推進(jìn)，難度比想象中大多了。”

    蘇然在會(huì)議上說(shuō)道。

    林曉點(diǎn)頭表示同意：“是啊，首先是技術(shù)選型的問(wèn)題，市面上的數(shù)字化解決方案五花八門，我們很難判斷哪種最適合我們�！�

    公司組織了技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)各種數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行評(píng)估和測(cè)試，但由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，評(píng)估過(guò)程進(jìn)展緩慢，而且結(jié)果也不夠準(zhǔn)確。

    “蘇然，我們?cè)诩夹g(shù)測(cè)試中發(fā)現(xiàn)，一些看起來(lái)很先進(jìn)的技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中存在很多兼容性和穩(wěn)定性的問(wèn)題�！�

    技術(shù)部門的負(fù)責(zé)人說(shuō)道。

    蘇然決定邀請(qǐng)外部的數(shù)字化專家來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)和評(píng)估，同時(shí)加強(qiáng)與同行企業(yè)的交流，借鑒他們的成功經(jīng)驗(yàn)。