是不是我的人生就這樣了？在線閱讀 第294章

    門界限，建立跨職能的團(tuán)隊(duì)，提高組織的靈活性和響應(yīng)速度�！�

    公司決定對組織架構(gòu)進(jìn)行重組，成立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個(gè)部門的數(shù)字化工作。

    但在實(shí)施過程中，遇到了來自內(nèi)部的巨大阻力。

    “蘇然，一些部門負(fù)責(zé)人擔(dān)心權(quán)力被削弱，對組織變革不配合，甚至暗中抵制。”

    變革推進(jìn)小組的負(fù)責(zé)人說道。

    蘇然態(tài)度堅(jiān)決：“對于這種情況，必須嚴(yán)肅處理。

    同時(shí)，要加強(qiáng)溝通和培訓(xùn)，讓大家明白組織變革的必要性和好處。”

    通過一系列的溝通和培訓(xùn)活動(dòng)，以及對個(gè)別抵制人員的調(diào)整，組織變革逐漸得以推進(jìn)。

    但新的問題又出現(xiàn)了，跨職能團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作不夠順暢，出現(xiàn)了職責(zé)不清、推諉扯皮的現(xiàn)象。

    “林曉，團(tuán)隊(duì)之間的磨合還需要時(shí)間，我們得進(jìn)一步明確職責(zé)和流程，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制。”

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室主任說道。

    林曉立即組織相關(guān)人員制定詳細(xì)的工作流程和協(xié)作規(guī)范，并建立了定期的溝通協(xié)調(diào)會(huì)議制度。

    在組織變革的同時(shí)，人才短缺成為了另一個(gè)突出的問題。

    公司現(xiàn)有的人才隊(duì)伍在數(shù)字化技能和思維方面普遍不足。

    “蘇然，招聘有經(jīng)驗(yàn)的數(shù)字化人才難度很大，而且成本高昂�！�

    人力資源部經(jīng)理說道。

    蘇然思考片刻后說：“一方面加大外部招聘力度，另一方面加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)和轉(zhuǎn)型。”

    公司制定了全面的人才培養(yǎng)計(jì)劃，包括在線課程學(xué)習(xí)、內(nèi)部培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)踐等多種方式。

    但在培養(yǎng)過程中，發(fā)現(xiàn)一些員工學(xué)習(xí)積極性不高，效果不佳。

    “林曉，有些員工對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識不夠深刻，覺得和自己的工作關(guān)系不大，不愿意投入精力學(xué)習(xí)。”

    培訓(xùn)負(fù)責(zé)人說道。

    林曉決定：“建立激勵(lì)機(jī)制，將數(shù)字化技