是不是我的人生就這樣了？爆款熱文 第260章
差異和共同點，促進相互理解和尊重�！�
公司組織了一系列的跨文化培訓(xùn)課程，邀請專家講解不同國家的文化特點、商務(wù)禮儀和溝通方式。
但在實際工作中，文化差異仍然導(dǎo)致了決策過程的緩慢和執(zhí)行的偏差。
“林曉，海外子公司的管理層在決策時往往考慮的因素和我們國內(nèi)不同，導(dǎo)致很多項目無法順利推進�！�
業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理說道。
林曉思考片刻后說：“建立一個跨文化的決策團隊，讓不同文化背景的員工共同參與決策過程，充分聽取各方意見。”
同時，公司鼓勵員工之間的文化交流和分享，舉辦各種文化活動，增進彼此的了解和信任。
但在文化融合的過程中，也遇到了來自當?shù)貑T工的抵制和不適應(yīng)。
“蘇然，一些當?shù)貑T工認為我們在強行推行公司的文化，忽視了他們的本土文化�！�
海外子公司的負責(zé)人說道。
蘇然堅定地說：“我們要尊重當?shù)匚幕�，在保持公司核心價值觀的基礎(chǔ)上，吸收當?shù)匚幕木A，形成一種獨特的融合文化�！�
公司通過不斷地調(diào)整和改進文化融合策略，逐漸消除了文化差異帶來的障礙，提高了團隊的協(xié)作效率和執(zhí)行力。
但隨著公司在更多國家和地區(qū)的布局，新的文化挑戰(zhàn)仍然不斷出現(xiàn)，需要持續(xù)關(guān)注和解決。
第八十六章：新興技術(shù)對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的沖擊隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的快速發(fā)展，公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受到了前所未有的沖擊。
“林曉，你看這些新興技術(shù)的應(yīng)用，讓我們的傳統(tǒng)產(chǎn)品在市場上的競爭力越來越弱�！�
蘇然拿著一份市場調(diào)研報告說道。
林曉憂心忡忡：“是啊，如果我們不及時跟進，很可能會被市場淘汰�！�
公司決定加大對新興技術(shù)的研發(fā)投入，但在技術(shù)引進和人才招聘方面遇到了困難。
“蘇然，這些新興技術(shù)的核心專利