是不是我的人生就這樣了？爆款熱文 第252章

    應(yīng)收賬款管理；對(duì)于操作風(fēng)險(xiǎn)，建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度和流程規(guī)范。

    但在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的過(guò)程中，遇到了但在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的過(guò)程中，遇到了部門(mén)之間協(xié)調(diào)不暢和執(zhí)行不到位的問(wèn)題。

    “蘇然，各個(gè)部門(mén)在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)上各自為政，缺乏有效的溝通和協(xié)作，導(dǎo)致一些措施無(wú)法順利推行�！�

    風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人憂(yōu)心忡忡地說(shuō)道。

    蘇然皺起眉頭：“這不行，我們得建立一個(gè)跨部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)�！�

    于是，公司成立了風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，由蘇然親自?huà)鞄�，定期召開(kāi)會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作。

    但新的問(wèn)題又出現(xiàn)了，部分員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，存在敷衍了事的情況。

    “林曉，一些員工覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)管理束縛了他們的工作，積極性不高，這可怎么辦？”

    委員會(huì)的成員無(wú)奈地說(shuō)道。

    林曉思索片刻后說(shuō)：“加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳，讓員工明白風(fēng)險(xiǎn)管理不是限制，而是為了保障公司的穩(wěn)健發(fā)展�！�

    公司組織了一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)案例分析、專(zhuān)家講座等形式，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

    同時(shí)，建立了風(fēng)險(xiǎn)管理制度的考核機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行情況與績(jī)效掛鉤。

    然而，外部環(huán)境的快速變化仍然給風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。

    例如，突如其來(lái)的行業(yè)危機(jī)和宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，讓公司之前制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略效果大打折扣。

    “蘇然，這次的行業(yè)危機(jī)超出了我們的預(yù)期，之前的策略有些跟不上形勢(shì)了。”

    財(cái)務(wù)部門(mén)的經(jīng)理著急地說(shuō)道。

    蘇然果斷地說(shuō)：“立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整策略�！�

    風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)迅速行動(dòng)，重新收集信息，分析形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

    經(jīng)過(guò)艱苦的努力，公司成功地渡過(guò)了這次危機(jī)。

    但風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的工作