是不是我的人生就這樣了？爆款熱文 第275章

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    在確定了技術(shù)方案后，實(shí)施過程中又遇到了員工對(duì)新系統(tǒng)的抵觸情緒。

    “林曉，很多員工習(xí)慣了原來的工作方式，對(duì)新的數(shù)字化系統(tǒng)不適應(yīng)，甚至故意拖延使用�！�

    培訓(xùn)部門的經(jīng)理說道。

    林曉意識(shí)到需要加強(qiáng)培訓(xùn)和溝通：“我們要組織更多的培訓(xùn)課程，讓員工充分了解新系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和操作方法，同時(shí)傾聽他們的意見和建議，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)�！�

    但培訓(xùn)效果并不理想，員工對(duì)新系統(tǒng)的掌握程度仍然不高，導(dǎo)致工作效率下降，錯(cuò)誤率增加。

    “蘇然，這樣下去不行，我們得調(diào)整培訓(xùn)方式，增加實(shí)踐操作和案例分析，讓員工更快上手。”

    培訓(xùn)部門的經(jīng)理著急地說。

    蘇然同意了這個(gè)建議，并親自參與到培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)和指導(dǎo)中。

    同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要大量的資金投入，而短期內(nèi)看不到明顯的收益，這給公司的財(cái)務(wù)帶來了很大壓力。

    “林曉，財(cái)務(wù)部門對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的資金投入提出了質(zhì)疑，我們得想辦法說服他們�！�

    蘇然說道。

    林曉和蘇然一起向財(cái)務(wù)部門詳細(xì)解釋了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)期戰(zhàn)略意義和潛在收益，并制定了階段性的目標(biāo)和評(píng)估指標(biāo)，以證明投入的合理性。

    經(jīng)過艱苦的努力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型終于取得了一定的進(jìn)展，但新的問題又出現(xiàn)了——數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)成為了關(guān)注的焦點(diǎn)。

    “蘇然，隨著數(shù)字化程度的提高，我們的數(shù)據(jù)面臨著更大的安全風(fēng)險(xiǎn)，一旦泄露，后果不堪設(shè)想�！�

    信息安全部門的負(fù)責(zé)人說道。

    蘇然立即成立了數(shù)據(jù)安全專項(xiàng)小組，加強(qiáng)數(shù)據(jù)加密、訪問控制和備份恢復(fù)等措施，并制定了嚴(yán)格的數(shù)據(jù)管理制度和應(yīng)急預(yù)案。

    在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，公司不斷克服困難，砥礪前行，但未來仍充滿了不確定性和挑戰(zhàn)。

    第九十六章：綠色可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略布局隨著全球?qū)Νh(huán)境保護(hù)