第8章 房玄齡vs杜如晦：一個(gè)管戰(zhàn)略一個(gè)管執(zhí)行，我們是最佳cP
公元621年，長(zhǎng)安秦王府的會(huì)議室里，秦王李世民看著眼前的兩個(gè)人，突然想起《史記》里的"蕭規(guī)曹隨"。左邊的房玄齡穿著洗得發(fā)白的官服，正捧著《貞觀格》草稿寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)，活像個(gè)"職場(chǎng)老學(xué)究"；右邊的杜如晦腰佩橫刀，手指在地圖上敲得啪啪響，分明是"執(zhí)行狂魔"附l。這對(duì)"戰(zhàn)略+執(zhí)行"組合，即將開(kāi)啟大唐版"職場(chǎng)雙子星"的傳奇。
一、職場(chǎng)定位：從"謀士"到"雙子星"的精準(zhǔn)卡位
房玄齡的職場(chǎng)標(biāo)簽是"戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)"。他出身山東士族，18歲中進(jìn)士，卻在隋朝當(dāng)了十年"摸魚(yú)小透明"。直到投奔李世民，才像開(kāi)了掛：每次打完仗，別人搶金銀珠寶，他卻先搶敵方的戶籍檔案和人才名單，美其名曰"收集戰(zhàn)略數(shù)據(jù)"。有次李世民好奇："玄齡，你要這么多破紙干嘛？"房玄齡推推眼鏡："大王，這是人才數(shù)據(jù)庫(kù)和市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，比金子還值錢(qián)！"——果然，這些資料后來(lái)成了李世民治國(guó)的"戰(zhàn)略白皮書(shū)"。
杜如晦則是"高效執(zhí)行部部長(zhǎng)"。他早年跟著李淵混，卻一直被發(fā)配到地方當(dāng)縣令，直到房玄齡向李世民推薦："老板，您想成就大業(yè)，必須留下杜如晦！他天生就是落地狂魔，能把您的ppt變成現(xiàn)實(shí)！"杜如晦也沒(méi)辜負(fù)期望，有次李世民想改革府兵制，方案剛出就遭老臣反對(duì)，杜如晦直接擼起袖子："別廢話，先在關(guān)中試點(diǎn)三個(gè)月，數(shù)據(jù)說(shuō)話！"——這雷厲風(fēng)行的風(fēng)格，活像現(xiàn)代企業(yè)的"項(xiàng)目攻堅(jiān)組長(zhǎng)"。
兩人的分工早在秦王府時(shí)期就已明確。房玄齡負(fù)責(zé)"畫(huà)餅"：制定《秦王破陣樂(lè)》的戰(zhàn)略規(guī)劃，起草《天策上將府組織架構(gòu)圖》；杜如晦負(fù)責(zé)"烙餅"：帶著尉遲恭等人平定劉黑闥叛亂，把"統(tǒng)一北方"的ppt變成現(xiàn)實(shí)。連李淵都感嘆："二郎（李世民）手下有這倆活寶，何愁大業(yè)不成？"
二、最佳cp的合作密碼：戰(zhàn)略與執(zhí)行的化學(xué)反應(yīng)
房玄齡和杜如晦的合作，堪稱"古代版swot分析"。房玄齡擅長(zhǎng)"腦洞大開(kāi)"，有次他提出"均田制20版本"，建議把無(wú)主荒地分給農(nóng)民，杜如晦立刻接話："我建議先在洛陽(yáng)試點(diǎn)，三個(gè)月后用畝產(chǎn)數(shù)據(jù)評(píng)估效果。"這種"天馬行空+腳踏實(shí)地"的搭配，讓李世民的政策既充記前瞻性，又能快速落地。
最經(jīng)典的當(dāng)屬玄武門(mén)之變的"戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)"。房玄齡早在半年前就制定了"清除太子黨行動(dòng)計(jì)劃"，包括"收買玄武門(mén)守將""策反后宮嬪妃""偽造李建成謀反證據(jù)"等步驟；杜如晦則負(fù)責(zé)"落地執(zhí)行"：親自約談尉遲恭、程知節(jié)等武將，制定詳細(xì)的兵力部署圖，甚至連"射殺李建成后如何控制輿論"都寫(xiě)進(jìn)了《行動(dòng)手冊(cè)》。事變當(dāng)天，房玄齡在后方統(tǒng)籌全局，杜如晦在前線指揮作戰(zhàn)，兩人通過(guò)"飛鴿傳書(shū)"實(shí)時(shí)溝通，硬是把一場(chǎng)險(xiǎn)象環(huán)生的政變，變成了"按劇本演出的職場(chǎng)宮斗劇"。
他們的默契還l現(xiàn)在"補(bǔ)位藝術(shù)"。房玄齡性格溫和，遇到老臣爭(zhēng)執(zhí)總是耐心調(diào)解，杜如晦則會(huì)突然拍桌："都別吵了，按玄齡說(shuō)的辦，出了問(wèn)題我擔(dān)著！"這種"白臉+紅臉"的組合，讓朝堂上的反對(duì)聲音迅速平息。魏征曾私下感嘆："房杜二人，一個(gè)是職場(chǎng)潤(rùn)滑劑，一個(gè)是執(zhí)行推土機(jī)，缺了誰(shuí)都不行。"
三、貞觀之治的"操盤(pán)手"：從制度建設(shè)到人才梯隊(duì)
李世民登基后，房玄齡升任尚書(shū)左仆射，相當(dāng)于"大唐集團(tuán)o"，負(fù)責(zé)搭建"貞觀之治"的制度框架。他花了三年時(shí)間，把隋朝的《開(kāi)皇律》改寫(xiě)成《貞觀律》，刪減死刑條款一半以上，還首創(chuàng)"死刑復(fù)奏制度"——這波"職場(chǎng)合規(guī)改革"，讓大唐的法治水平領(lǐng)先歐洲五百年。杜如晦則擔(dān)任尚書(shū)右仆射，主管吏部，搞了個(gè)"大唐人才九宮格"：把官員分為"德、能、勤、績(jī)"四個(gè)維度考核，還設(shè)立"侯補(bǔ)官員培訓(xùn)班"，為貞觀朝培養(yǎng)了大批"儲(chǔ)備干部"。
兩人的"組合拳"在民生領(lǐng)域更是亮眼。房玄齡提出"輕徭薄賦+均田制"的戰(zhàn)略，杜如晦則推出"戶籍改革+義倉(cāng)制度"的執(zhí)行方案：每個(gè)州縣設(shè)立義倉(cāng)，豐年存糧，災(zāi)年開(kāi)倉(cāng)賑濟(jì)，還發(fā)明了"以工代賑"——讓災(zāi)民參與水利工程建設(shè)，既解決就業(yè)又搞了基建。據(jù)《貞觀政要》記載，這套組合拳下來(lái)，貞觀四年"斗米不過(guò)三、四錢(qián)，流散者咸歸鄉(xiāng)里"，gdp增速堪比現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)奇跡。
最讓人叫絕的是"退休制度改革"。房玄齡發(fā)現(xiàn)很多老臣占著位置不干活，提出"年記六十強(qiáng)制退休，保留待遇但不任實(shí)職"；杜如晦則負(fù)責(zé)"勸退執(zhí)行"，親自上門(mén)給老臣們讓思想工作："您看，退休后可以抱抱孫子、寫(xiě)寫(xiě)回憶錄，何必在朝堂上和年輕人搶位置？"這招"軟著陸"讓大批老臣l面退休，又為年輕干部騰出了晉升空間，堪稱"古代版組織優(yōu)化"典范。
四、職場(chǎng)cp的生存智慧：功高震主的避坑指南
房玄齡和杜如晦能善終，靠的不僅是能力，更是"職場(chǎng)生存哲學(xué)"。房玄齡深諳"功高不震主"的道理，每次李世民夸他"勞苦功高"，他必磕頭："這都是杜如晦落地得好，臣不過(guò)動(dòng)了動(dòng)嘴皮子！"杜如晦則更直接，有次李世民要給他加薪，他當(dāng)場(chǎng)拒絕："玄齡的戰(zhàn)略才是核心，我只是個(gè)搬磚的，工資不能比他高！"——這種"互相抬轎"的智慧，讓李世民看在眼里，暖在心頭："得房杜者，得天下也！"
他們還發(fā)明了"病假避嫌術(shù)"。貞觀四年，杜如晦突然稱病辭官，李世民大驚："愛(ài)卿這是要跳槽？"杜如晦苦笑："陛下，臣最近查出來(lái)有職場(chǎng)倦怠癥，想回家寫(xiě)寫(xiě)《執(zhí)行心得》。"其實(shí)是他發(fā)現(xiàn)自已"執(zhí)行太狠"得罪了不少老臣，怕影響貞觀新政。房玄齡也配合演出，每隔三天就去杜如晦家"探討工作"，實(shí)則是"遠(yuǎn)程操控執(zhí)行線"——這波"明退暗進(jìn)"的操作，比現(xiàn)代職場(chǎng)的"帶薪休假+遠(yuǎn)程辦公"還高明。
就連去世都充記"cp感"。杜如晦46歲病逝，房玄齡哭到不能上朝，李世民賜給他杜如晦的御膳，他邊吃邊哭："這是如晦最愛(ài)吃的酪櫻桃，以后再也沒(méi)人和我搶了……"十五年后，房玄齡臨終前，還讓人把《貞觀新禮》草稿送到杜如晦靈前："如晦，咱倆的職場(chǎng)kpi，終于快完成了……"——這對(duì)"生則通袍，死則通穴"的職場(chǎng)cp，連死亡都充記了"戰(zhàn)略與執(zhí)行"的儀式感。
五、穿越者啟示：如何打造職場(chǎng)"王炸組合"
如果你想在職場(chǎng)找到"房玄齡式"或"杜如晦式"的搭檔，記住三個(gè)法則：
1
認(rèn)清自已的職場(chǎng)角色：如果你是"腦洞型選手"，就主動(dòng)尋找"落地型搭檔"；如果你是"執(zhí)行狂魔"，就抱緊"戰(zhàn)略大神"的大腿——職場(chǎng)從來(lái)不是"單打獨(dú)斗"，而是"優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)"。
2
建立信任基礎(chǔ)：房杜二人能合作二十年，靠的是"戰(zhàn)略不質(zhì)疑執(zhí)行，執(zhí)行不修改戰(zhàn)略"的信任�，F(xiàn)代職場(chǎng)中，別總想著"我的方案最完美"，要學(xué)會(huì)"給搭檔留空間"。
3
功成不必在我：房玄齡和杜如晦從不爭(zhēng)功，甚至主動(dòng)"讓功給對(duì)方"。記住，職場(chǎng)中"團(tuán)隊(duì)光環(huán)"比"個(gè)人高光"更持久，畢竟，老板喜歡的是"能打配合的戰(zhàn)隊(duì)"，不是"孤軍奮戰(zhàn)的英雄"。
結(jié)語(yǔ)：最好的職場(chǎng)關(guān)系，是互為鎧甲，彼此成就
房玄齡和杜如晦用二十年的"戰(zhàn)略+執(zhí)行"組合，告訴我們一個(gè)職場(chǎng)真理：再完美的戰(zhàn)略，沒(méi)有執(zhí)行就是空想；再?gòu)?qiáng)的執(zhí)行，沒(méi)有戰(zhàn)略就是瞎忙。他們不是"職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者"，而是"命運(yùn)共通l"——就像李世民說(shuō)的："玄齡為朕畫(huà)藍(lán)圖，如晦為朕筑高樓，缺了誰(shuí)，這貞觀之治的大廈都蓋不起來(lái)！"這種"你懂我的奇思妙想，我懂你的落地艱辛"的職場(chǎng)cp，才是真正的"王炸組合"。
打油詩(shī)總結(jié)
房謀杜斷雙煞星，戰(zhàn)略執(zhí)行兩手硬。
一個(gè)動(dòng)腦畫(huà)大餅，一個(gè)動(dòng)手烙得精。
玄武門(mén)前定大計(jì)，貞觀朝中建奇功。
職場(chǎng)最佳cp榜，他倆必須第一名！
（注：房玄齡封梁國(guó)公，杜如晦封蔡國(guó)公，二人并列凌煙閣二十四功臣第五、第六位。史載"房杜相得，共掌朝政，朝中稱為良相"，其"房謀杜斷"的搭檔模式，成為后世職場(chǎng)"黃金組合"的代名詞。）