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    最終調(diào)查結果出來了。

    酒店這邊，光是直接經(jīng)濟損失就高達八百多萬。

    婚宴賠償、客戶解約、品牌損失......這還不算那些看不見的商譽損失。

    董事會連夜開會，決定立即解除店長的職務。

    至于孫嬌嬌......我拿著警方通報反復看了好幾遍。

    下藥、篡改食品、故意傷害，數(shù)罪并罰，判了三年半。

    她那個店長爸爸現(xiàn)在自身難保，哪還有功夫管她

    最諷刺的是，她最后還在法庭上哭訴：人家真的只是想幫他們睡覺嘛......

    法官當場就拍了桌子：那你就在監(jiān)獄里好好幫別人吧！

    董事會破格提拔我接任了店長一職。

    說實話，這個位置來得并不光彩——畢竟是以一場鬧劇為代價。

    上任第一天，我就召集全員開了整頓大會。

    會上我宣布了三件事：

    第一，立即廢除所有孫嬌嬌式創(chuàng)新，回歸標準化服務；

    第二，建立嚴格的監(jiān)督機制，杜絕任何特權行為；

    第三，開展全員職業(yè)素養(yǎng)培訓。

    有些老同事私下調(diào)侃：新官上任三把火��！

    我只是笑笑。

    他們不知道，每次路過那間空蕩蕩的店長辦公室時，我都會想起那個差點毀掉酒店的小公主。

    如今酒店業(yè)績逐步回升，但那段經(jīng)歷始終像根刺扎在心里。

    它時刻提醒我：權力不是玩具，管理不是兒戲。

    這個位置，坐上去容易，坐穩(wěn)了難。

    至于孫嬌嬌......聽說她在里面過得不太好。

    畢竟監(jiān)獄不像酒店，沒人會慣著她那些創(chuàng)意。

    而對我來說，最好的結局就是讓這家酒店重新成為行業(yè)的標桿——用專業(yè)，而不是鬧劇。