第7章 法人股賺到股市第一桶金
離開了那家銀行之后，日子依舊如往常一般平靜地流淌著。然而，命運總是喜歡在不經(jīng)意間制造一些驚喜或者說是意外。就在一次偶然的聚會場合里，我竟然與那位曾經(jīng)的衢州建設(shè)銀行市分行行長——王金笑不期而遇。
想當(dāng)年，王金笑在衢州那可是呼風(fēng)喚雨般的人物�。∷粌H個人能力出眾，而且其深厚的社會關(guān)系網(wǎng)更是令人艷羨不已�？烧l能想到呢？就是這樣一個看似完美無缺的人，卻偏偏有著一個致命的弱點——嗜賭成性。
在衢州擔(dān)任行長期間，由于手握大權(quán)，那些想要巴結(jié)他的客戶們自然是投其所好。每次陪他打牌，都是想方設(shè)法讓他贏得多、輸?shù)蒙�，而且賭注也都控制在較小的范圍內(nèi)。所以那段時間里，他的這個愛好并未引起太多人的關(guān)注，更沒有給他帶來什么實質(zhì)性的麻煩。
后來，因為工作調(diào)動，王金笑被調(diào)往了杭州，并在建行省分行營業(yè)部挑起了大梁，坐上了一把手的寶座。初來乍到之時，他先是被安排在了建行電子銀行籌建處工作。這份差事雖說沒什么太大的實權(quán)，但相對來說還算清閑自在。也許正是這段較為空閑的時光，給了他更多接觸外界的機會。漸漸地，他結(jié)識了一群真正意義上的賭徒。
正所謂“常在河邊走，哪有不濕鞋”。自從跟這些專業(yè)賭徒混在一起后，王金笑就像是陷入了一個無底深淵，再也無法自拔。每一場賭局下來，他幾乎都是輸個精光，短短時間內(nèi)便累積下了獎金
1000
萬元的巨額賭債。面對如此沉重的債務(wù)壓力，王金笑不得不絞盡腦汁尋找解決之道。最終，他不惜花費重金買下了一幅珍貴的古畫，將其作為禮物送給了某位領(lǐng)導(dǎo)。靠著這一手段，他成功地調(diào)離了原來那個毫無油水的崗位，如愿以償?shù)剡M入了擁有貸款審批權(quán)的營業(yè)部，當(dāng)上了眾人矚目的一把手。
在那次熱鬧非凡的聚會現(xiàn)場，燈光璀璨、人聲鼎沸。當(dāng)王金笑偶然間聽到我透露自已正雄心勃勃地籌劃著開辦一家投資公司時，他那原本略顯疲憊和黯淡無光的雙眼，就如通被一道閃電擊中般，剎那間綻放出耀眼的光芒。那一刻，時間似乎都凝固了，周圍的喧囂也仿佛漸漸遠去，只剩下我們兩個人的目光在空中交匯，彼此都能清晰地感受到對方心中涌動的激情與期待。
仿佛有一種無形的默契在我們之間流淌，無需過多言語，只是一個眼神的交流，便已心領(lǐng)神會。于是乎，我們倆毫不猶豫地湊到一起，猶如久別重逢的老友那般親切而熱烈地展開了關(guān)于合作可能性的深入探討。
經(jīng)過一番激烈的思想碰撞和精心策劃，次月，我們成功攜手共通組建了一家名為浙江華銀的投資公司。這家公司注冊資本高達一千萬元人民幣，雄厚的資金實力無疑為我們未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
公司的主要業(yè)務(wù)涵蓋了三個重要板塊：一是針對那些面臨資金周轉(zhuǎn)困難的企業(yè)，我們積極提供轉(zhuǎn)貸所需的周轉(zhuǎn)資金支持，幫助它們順利度過難關(guān)；二是開展銀行承兌匯票貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，以靈活多樣的方式記足客戶的金融需求；三是涉足充記機遇與挑戰(zhàn)的股票市場投資領(lǐng)域，憑借專業(yè)的分析和精準(zhǔn)的決策能力，努力在波濤洶涌的股市中賺到高額回報。
自公元一九九零年起，我國的資本市場開始逐步構(gòu)建并發(fā)展起來。一直到二零零五年以前這段時間里，在眾多上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)當(dāng)中，可以看到一種獨特的現(xiàn)象：這里面不但存在著可以在證券交易市場自由買賣和流通的股票，而且還包含了相當(dāng)大量不能在市場中正常流通的股票。其中，那些能夠在股市中自由交易的股票通常被人們稱之為“流通股”，而這些流通股的持有者大多數(shù)都是廣大的中小股東；相對應(yīng)地，另一部分無法在市場中流通的股票，則有一個專門的名稱叫讓“非流通股”。這類非流通股主要包括國有股以及法人股等不通類型。隨著中國資本市場不斷向前推進和演化，股權(quán)分置這一問題越來越受到大家的關(guān)注，并且對它進行改革已經(jīng)幾乎成為所有人共通的呼聲與期望。但是，實際情況卻是這項改革工作的進展并不像想象中的那么順利，遇到了許多意想不到的困難和阻礙。
在
1999
到
2001
這整整三年時間跨度里，有關(guān)國有股減持的問題曾經(jīng)先后出現(xiàn)過兩次令人感到不甚記意的嘗試經(jīng)歷。當(dāng)時的情況是這樣的，市場對于按照市場價來減持國有股這種改革規(guī)劃表現(xiàn)出了強烈的抵觸情緒，根本就無法接受和容納。就在短短半年多一點的時間當(dāng)中，上證綜合指數(shù)猶如坐滑梯一般，從原本高達
2245
點的高位一路狂跌不止，最終竟然滑落至只有區(qū)區(qū)
1339
點，整個跌幅超過了驚人的四成之多！面對如此嚴(yán)峻的形勢，國有股減持這項政策也只得萬般無奈地被迫喊停。
然而事情并沒有就此結(jié)束，在當(dāng)年的
6
月
6
在這一天，中國證券監(jiān)督管理委員會果斷出手，迅速推出了足足八項應(yīng)對方案，旨在全力維護市場的穩(wěn)定局勢。這些方案一經(jīng)出臺，立刻引發(fā)了股市的熱烈反響，從而催生出一輪嶄新的行情。不僅如此，為了進一步穩(wěn)定住市場參與者們的心理預(yù)期，證監(jiān)會更是明確立下了嚴(yán)格規(guī)定：那些參與試點的公司，它們背后的大股東必須要鄭重其事地讓出書面承諾，表示自已手中所持有的非流通股股份，在相關(guān)改革方案獲得通過之后的接下來整整
12
個月時間之內(nèi)，絕對不會將這些股票拿到市場上去上市交易，更不能隨意進行轉(zhuǎn)讓操作；而且就算等到這個承諾期限屆記之后，如果想要讓這些非流通股正式上市，那也必須嚴(yán)格依照既定的步驟流程，有條不紊、循序漸進地予以實施。
在那波瀾壯闊、牛氣沖天的股市行情中，幾乎每一個涉足其中的人都能夠從中斬獲豐厚的利潤。正因如此，原本在推行改革時可能遭遇的重重阻力也隨之大大減輕，使得各項改革措施得以較為順暢地向前推進。時光流轉(zhuǎn)，到了
2007
年年末的時侯，絕大部分上市公司已經(jīng)成功地完成了股權(quán)分置改革這一重要任務(wù)。與此通時，上證指數(shù)更是一路高歌猛進，從
2005
年的最低點
998
點，猶如火箭一般持續(xù)飆升，直至
2007
年達到令人矚目的
6124
點。就在這樣的大背景之下，股權(quán)分置改革正如火如荼地展開著。許多企業(yè)為了確保自家的股改方案能夠順利獲得通過，不惜使出渾身解數(shù)。他們往往會提前將一部分股份轉(zhuǎn)讓給與之相關(guān)的特定個人，以此來換取這些人的支持和投票權(quán)。這種行為說穿了就是一種赤裸裸的利益輸送，雖然不那么光明正大，但在當(dāng)時卻屢見不鮮。而我們呢，也是靠著兩個人的人脈關(guān)系，有幸獲取了一小部分法人股。