是不是我的人生就這樣了？熱門推薦 第274章

    根據(jù)反饋優(yōu)化培訓課程和晉升制度。

    但這需要時間和資源，短期內難以見到明顯效果。

    在團隊建設方面，由于業(yè)務的快速發(fā)展，新老員工之間的融合和協(xié)作出現(xiàn)問題。

    “林曉，新員工對業(yè)務不熟悉，老員工又缺乏帶新人的積極性，團隊效率低下。”

    業(yè)務部門的經理說道。

    林曉提出建立導師制度，對帶新人表現(xiàn)優(yōu)秀的老員工給予獎勵。

    但一些老員工認為自己的工作己經很忙，沒有時間和精力帶新人。

    “蘇然，我們得想辦法解決老員工的顧慮，同時加強對新員工的培訓和指導。”

    林曉說道。

    蘇然決定調整工作安排，減輕老員工的部分工作負擔，并為新員工提供集中的入職培訓和定期的輔導。

    經過一段時間的努力，公司的人才競爭和團隊建設情況有所改善，但仍需要不斷地調整和優(yōu)化，以適應市場的變化和公司的發(fā)展需求。

    第九十五章：數(shù)字化轉型的深度推進與挑戰(zhàn)在數(shù)字化浪潮的推動下，公司決定進一步深化數(shù)字化轉型，但在這個過程中遇到了一系列復雜的問題和挑戰(zhàn)。

    “林曉，雖然我們之前己經開始了數(shù)字化轉型，但這次要進行深度推進，難度比想象中大多了。”

    蘇然在會議上說道。

    林曉點頭表示同意：“是啊，首先是技術選型的問題，市面上的數(shù)字化解決方案五花八門，我們很難判斷哪種最適合我們�！�

    公司組織了技術團隊對各種數(shù)字化技術進行評估和測試，但由于缺乏相關經驗，評估過程進展緩慢，而且結果也不夠準確。

    “蘇然，我們在技術測試中發(fā)現(xiàn)，一些看起來很先進的技術在實際應用中存在很多兼容性和穩(wěn)定性的問題�！�

    技術部門的負責人說道。

    蘇然決定邀請外部的數(shù)字化專家來進行指導和評估，同時加強與同行企業(yè)的交流，借鑒他們的成功經驗。