第3章
大約三個月后，產(chǎn)品經(jīng)理去東莞訪問完供應商后，跑到我辦公室跟我吐槽：
「張強這小子太狠了，直接跟供應商開口要一套房。」
這一句話直接勾起了我吃瓜的欲望，趕緊催著他快說。
「我昨天去訪問我們最大的那家供應商，結(jié)果發(fā)現(xiàn)他們老板對我愛答不理，巧的是，他們的技術(shù)經(jīng)理和我是以前的同事，一打聽才知道，張強給人家說，誰來了都不用理，這個業(yè)務只給他們�！�
我之前的方式是，產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理負責供應商的質(zhì)量和技術(shù)的把關(guān)，所以他們?nèi)ス⿷棠沁呉彩歉鞣N招待，至于他們也沒有拿回扣，拿了多少，我其實不太在意，畢竟供應鏈的穩(wěn)定和質(zhì)量比起成本更重要。
產(chǎn)品經(jīng)理接著說：
「據(jù)說是張強要讓供應商老板表示表示，這個老板也是個狠人，直接以張強的名義在城里買了套房。當然，當了老板，都不傻，房子只交了個
20
萬首付，以張強的名義貸了
80
萬的房貸，每個月還款
2
萬，人家也拿捏了張強，你要是持續(xù)給業(yè)務，人家就持續(xù)還房款，如果你把業(yè)務拿走了，房款你自己去還。」
都是狠人，當然，這個房貸讓張強和供應商之間的關(guān)系有了很大的保障。
果然，只有金錢才是一個聯(lián)盟保證牢固的基礎。
但是讓我們的產(chǎn)品經(jīng)理有了很大的風險。
他看完廠，覺得新供應商太差了，沒有一個成熟的質(zhì)量體系。
員工素質(zhì)也差，甚至看到員工在設備跟前抽煙。
不過，現(xiàn)在無論誰說什么都沒有用，老板只相信張強。
但是，如果產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，第一個背鍋的肯定就是產(chǎn)品經(jīng)理了。
我明顯地感覺到產(chǎn)品經(jīng)理在談起新供應商的質(zhì)量的時候，變得憂心忡忡。
這次我不敢幸災樂禍了，誰知道哪天會不會牽連到我們部門。
這家供應商提供房子，下一家供應商提供車子，再有一家供應商提供妹子。
張強這生活過得逍遙又自在啊。
比起我這個白半億，張強要會玩得多。
5
比起提心吊膽的產(chǎn)品經(jīng)理，萬萬沒想到，最早倒霉的居然是
HR
經(jīng)理。
一大早，市場總監(jiān)就鐵青著臉，把張強和張靜，以及我們其他幾個經(jīng)理叫到老板辦公室。
原來，歐洲的客戶過來到工廠現(xiàn)場審計。
張強找的勞務派遣公司，跟一個職業(yè)技術(shù)學校的校長勾結(jié)起來，把學校的學生騙到工廠，美其名曰「實習」。
每個學生還交了
200
塊實習費。
我們通常給第三方勞務派遣工
4000—5000
的工資，誰知道這幫人這么黑，不僅把工資裝自己兜里，還讓學生交實習費？
客戶現(xiàn)場審計的時候，恰好碰到這些學生，審計員懷疑工廠雇用童工。
然后就找了幾個員工進行面試。
這下倒好，職高有孩子未滿
16
歲，雇傭童工實錘了。
更重要的是，居然不給發(fā)工資。
審計員當時就炸了，直接停止審計，當晚，歐洲那邊的供應鏈總監(jiān)就發(fā)正式郵件，暫停了所有的合作，要求我們的銷售總監(jiān)給出解釋。
童工和勞工壓榨屬于紅線，說是暫停，其實已經(jīng)沒有什么希望了。
而且，審計員還說要把這次審計報告發(fā)給當?shù)卣�，甚至歐洲的同行。
銷售總監(jiān)氣得說不出話來。
這個客戶是我們最大的客戶之一，占了我們國際業(yè)務的
30%。