第一章

    一睜眼，雕花木床，灰白蚊帳，空氣里彌漫著一股淡淡的……霉味和草藥味混合的氣息。

    我，蘇月，一個(gè)奮斗在996前線，手握PMP證書，熟讀項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK），能把一個(gè)瀕臨崩潰的項(xiàng)目拉回正軌的金牌項(xiàng)目經(jīng)理，此刻正一臉懵逼地躺在這張硬得硌人的床上。

    頭痛欲裂，一段不屬于我的記憶碎片像彈幕一樣瘋狂刷屏：原主也叫蘇月，是京城一個(gè)從七品小官沈辭的原配夫人。父親曾是有些薄產(chǎn)的秀才，病逝后家道中落，被叔嬸半賣半送地嫁給了當(dāng)時(shí)還在苦讀的沈辭。沈辭倒也爭氣，考中了進(jìn)士，點(diǎn)了翰林院庶吉士，散館后外放不成，留在了京城一個(gè)清水衙門——工部虞衡清吏司，做了個(gè)從七品的員外郎主事。

    聽起來似乎還行京官！

    但現(xiàn)實(shí)是骨感的。工部虞衡司，掌管山澤、苑囿、礦冶、市易等事務(wù)，聽著包羅萬象，實(shí)則油水少、責(zé)任大、升遷慢。沈辭又是那種典型的書中自有黃金屋的書呆子，清高自詡，不善鉆營，更不屑于同流合污。結(jié)果就是，拿著微薄的俸祿，在寸土寸金的京城租著個(gè)破舊的小院，日子過得捉襟見肘，堪比赤貧。

    原主呢一個(gè)古代版的包子，性格懦弱，身體也不好，常年湯藥不斷，僅有的嫁妝也快被掏空了。昨天似乎是受了點(diǎn)風(fēng)寒，加上心中郁結(jié)，一口氣沒上來，就便宜了我這個(gè)來自二十一世紀(jì)的倒霉蛋。

    夫人，您醒了一個(gè)怯生生的聲音響起。

    我循聲望去，一個(gè)穿著粗布襦裙、面黃肌瘦的小丫頭端著一個(gè)豁了口的瓦碗走進(jìn)來，里面是黑乎乎的藥汁。這是原主唯一的陪嫁丫鬟，小翠。

    夫人，該喝藥了。小翠低著頭，聲音細(xì)若蚊蠅。

    我掙扎著坐起來，環(huán)顧四周。房間不大，陳設(shè)簡陋，除了床和一張掉漆的梳妝臺(tái)，就只有一個(gè)歪歪扭扭的衣柜。窗戶紙都有些破了。

    這就是我的新項(xiàng)目啟動(dòng)現(xiàn)場

    沒有啟動(dòng)資金，核心成員（丈夫）狀態(tài)堪憂，唯一的人力資源（小丫鬟）看起來能力值極低，還背負(fù)著歷史遺留問題（原主糟糕的健康狀況和家庭財(cái)政）。

    這TM哪里是地獄模式，這簡直是直接送我去跟閻王爺喝茶�。�

    我深吸一口氣，強(qiáng)迫自己冷靜下來�？奘菦]用的，抱怨更解決不了問題。我是誰我是蘇月，是能把一團(tuán)亂麻理順，把不可能變成可能的項(xiàng)目經(jīng)理！

    不就是沒錢沒人沒資源嗎多大事！哪個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候不是一堆破事

    現(xiàn)狀評估（Current

    State

    Assessment），我腦子里自動(dòng)跳出這個(gè)詞。

    小翠，我盡量讓自己的聲音聽起來溫和，先把藥放一邊。你去……把家里的錢都拿來給我看看。

    小翠愣了一下，似乎沒明白。

    就是我們還能用的銅板、碎銀子，都找出來。

    小翠喏喏應(yīng)是，過了一會(huì)兒，捧著一個(gè)小小的、打著補(bǔ)丁的布袋子回來，放在我面前。

    我顫抖著手打開布袋，倒在床上。嘩啦啦……

    幾個(gè)銅板，兩小塊加起來估計(jì)不到一兩的碎銀子。

    這就是全部家當(dāng)！連下個(gè)月的房租都不夠付！

    我眼前一黑，差點(diǎn)又暈過去。

    穩(wěn)住！蘇月，你是專業(yè)的！越是危機(jī)時(shí)刻，越要冷靜分析！

    01

    Stakeholder分析與初步需求溝通

    首要任務(wù)，是搞清楚這個(gè)家的核心利益相關(guān)者（Stakeholders）以及他們的需求和期望。

    Stakeholder

    1：我自己（項(xiàng)目經(jīng)理兼任核心資源）

    需求：

    活下去！吃飽穿暖！改善生活！最好能找到回家的路（雖然看起來希望渺茫）。長期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，過上舒心日子。

    期望：

    能運(yùn)用現(xiàn)代知識(shí)改善現(xiàn)狀，不被這個(gè)時(shí)代逼瘋。

    當(dāng)前狀態(tài)：

    身體虛弱（繼承原主的），擁有現(xiàn)代知識(shí)和項(xiàng)目管理技能，對古代環(huán)境極度不適應(yīng)。

    Stakeholder

    2：沈辭（關(guān)鍵執(zhí)行人名義上的項(xiàng)目發(fā)起人）

    需求：

    維持基本的官員體面，履行職責(zé)，內(nèi)心可能渴望得到認(rèn)可和升遷（雖然嘴上不說）。需要一個(gè)穩(wěn)定的后方。

    期望：

    妻子賢惠（傳統(tǒng)觀念），家庭和睦（可能吧）。

    當(dāng)前狀態(tài)：

    清高正直，不善交際，官場失意，情緒低落，對家庭經(jīng)濟(jì)困境可能認(rèn)知不足或無力改變。

    Stakeholder

    3：小翠（主要人力資源）

    需求：

    吃飽飯，少挨罵（可能來自原主），有個(gè)安穩(wěn)的去處。

    期望：

    主家對自己好一點(diǎn)。

    當(dāng)前狀態(tài)：

    忠誠度高，但膽小怕事，技能（家務(wù)、針線等）水平未知，需要培訓(xùn)和引導(dǎo)。

    分析完畢，我頭更疼了。這簡直就是個(gè)三無項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：沒錢（資源匱乏），沒士氣（成員狀態(tài)低迷），沒方向（目標(biāo)不明確）。

    晚上，沈辭回來了。

    他是個(gè)約莫二十四五歲的青年，穿著一身半舊的青色官袍，身形清瘦，面容俊秀，但眉宇間帶著一股揮之不去的郁色和疲憊�？吹轿倚阎�，他眼中閃過一絲意外，隨即又恢復(fù)了那種淡淡的疏離。

    醒了身體好些了他聲音不高，語氣平淡。

    嗯，好多了。我努力模仿原主的語氣，柔聲回答。心里卻在快速評估：嗯，顏值還行，就是這喪氣滿滿的樣子，太影響團(tuán)隊(duì)氛圍了！差評！

    那就好，按時(shí)喝藥，好好休息。他放下手里一個(gè)破舊的公文包（是的，古代也有類似的東西），就要往書房走。書房是他待得最多的地方，里面堆滿了書，也是這個(gè)家唯一看起來有點(diǎn)資產(chǎn)的地方。

    等等！我叫住他。

    他停下腳步，回頭看我，眼神帶著詢問。

    那個(gè)……家里的錢，不多了。我決定進(jìn)行第一次需求溝通，雖然知道結(jié)果可能不樂觀。

    沈辭眉頭微蹙，沒說話。

    房租下個(gè)月就要交了，還有米缸也快見底了……我的藥……我故意說得可憐兮兮，觀察他的反應(yīng)。

    他沉默了片刻，才低聲道：我知道了。俸祿……下月初才能發(fā)。我再想想辦法。

    想想辦法我心里翻了個(gè)白眼。典型的我知道問題但我沒解決方案的甩鍋型甲方（雖然他是被動(dòng)接受者）！

    夫君，我換上一副賢妻面孔，我知道你在衙門辛苦。只是……我們也不能坐吃山空。我想著，能不能……開源節(jié)流

    開源沈辭似乎覺得這個(gè)詞很新鮮，如何開源

    比如……我這幾天身體好些了，看看能不能做點(diǎn)針線活補(bǔ)貼家用或者……我試探著問。

    沈辭立刻打斷我：胡鬧！你是官眷，怎能拋頭露面去做那些商賈之事傳出去豈不讓人笑話安心養(yǎng)好身體是正經(jīng)。

    得，溝通失敗。對方的需求是維持體面，和我的生存需求存在明顯沖突。而且，他對風(fēng)險(xiǎn)（名譽(yù)受損）的規(guī)避意愿極強(qiáng)。

    看來，直接寄希望于他是沒戲了。我必須先自己搞定內(nèi)部問題，做出點(diǎn)成績，才能獲得他的信任和支持。

    行動(dòng)計(jì)劃（A

    Pn）v0.1：

    短期目標(biāo)（Short-term

    Goal）：

    活到下個(gè)月發(fā)俸祿。

    核心策略（Core

    Strategy）：

    極致節(jié)流

    +

    探索低風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部開源機(jī)會(huì)。

    關(guān)鍵任務(wù)（Key

    Tasks）：

    盤點(diǎn)家中所有可用物資，制定嚴(yán)格預(yù)算。（Resource

    Ma

    &

    Budgeting）

    優(yōu)化家務(wù)流程，提高小翠的工作效率。（Process

    Optimization

    &

    Training）

    利用現(xiàn)有條件，嘗試制作可變現(xiàn)的產(chǎn)品。（Prototyping

    &

    MVP

    -

    Minimum

    Viable

    Product）

    調(diào)理好這具破身體。（Risk

    Mitigation

    -

    Health）

    02

    甘特圖上墻，小翠的KPI考核

    第二天，趁著沈辭上衙去了，我拖著還有些虛弱的身體，開始了這個(gè)家的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。參會(huì)人員：我，小翠。

    我找來一塊木炭，在一張不知道沈辭從哪里弄來的廢棄宣紙背面（節(jié)約！），開始繪制我的第一張古代版甘特圖。

    橫軸是未來七天，縱軸是我們要完成的任務(wù)：

    打掃（劃分區(qū)域，明確標(biāo)準(zhǔn)）

    做飯（計(jì)劃菜單，控制成本）

    洗衣（明確頻次）

    物資盤點(diǎn)與記錄（倉庫管理入門）

    藥材整理與晾曬（降低損耗）

    我的秘密項(xiàng)目（暫時(shí)保密）

    小翠，你看，我指著圖，從今天起，我們每天要做的事情，都在這上面。完成了哪件，就在后面畫個(gè)圈。

    小翠瞪大了眼睛，顯然沒見過這種鬼畫符。

    夫人……這是

    這是……計(jì)劃表。能讓我們做事更有條理，不會(huì)遺漏。我耐心解釋，你看，今天上午，你的任務(wù)是把院子和廚房打掃干凈，標(biāo)準(zhǔn)是地面無雜物，灶臺(tái)無油污。下午，把所有能吃的、能用的東西都找出來，我們一起登記。

    然后，我開始給她設(shè)定最簡單的KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）：

    data-faype=pay_tag>

    清潔度：

    目視檢查合格率。

    準(zhǔn)時(shí)性：

    能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。

    資源節(jié)約：

    做飯不能浪費(fèi)食材，用水用柴要省。

    當(dāng)然，我沒用KPI這個(gè)詞，而是說：做得又快又好，月底我……我看看能不能給你買塊新頭繩�。�沒辦法，激勵(lì)資源極其有限）

    小翠似懂非懂地點(diǎn)點(diǎn)頭，眼神里卻多了點(diǎn)光。大概是第一次有人這么清晰地告訴她要做什么，以及做好了有什么（雖然只是口頭）獎(jiǎng)勵(lì)。

    接下來的幾天，我一邊喝著苦澀的湯藥調(diào)理身體，一邊嚴(yán)格按照計(jì)劃表推進(jìn)工作。

    家里的物資被我徹底盤點(diǎn)了一遍：陳米小半袋，勉強(qiáng)夠吃十天；粗面粉一小袋；幾顆干癟的土豆；一點(diǎn)咸菜；油鹽醬醋都快見底。唯一的好消息是，后院有口井，用水暫時(shí)不成問題，還有一小片荒地。

    我把所有開銷都記錄在一本小冊子上，精確到每一個(gè)銅板�？粗�那可憐的數(shù)字，我感覺像是在給一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的公司做財(cái)務(wù)審計(jì)。

    小翠在我的量化管理下，進(jìn)步神速。一開始手忙腳亂，不是打翻了東西就是忘了交代的事。但在明確的任務(wù)指令和即時(shí)反饋（我會(huì)在她做得好的時(shí)候口頭表揚(yáng)，做得不好時(shí)耐心糾正）下，她漸漸變得麻利起來，眼神也自信多了。

    夫人，您這法子真好，有一天，小翠一邊在院子里晾曬被褥（這也是計(jì)劃的一部分，去除霉味，改善居住環(huán)境），一邊跟我說，以前總覺得一天到晚忙不完，還累得慌。現(xiàn)在跟著這‘表’走，好像……好像也沒那么累了，活兒還干得更多了。

    我笑了笑。這就是流程管理和目標(biāo)管理的魅力啊，哪怕是在一千多年前。

    03

    MVP：從醬菜Pro到豆?jié){Plus

    節(jié)流只能維持，開源才是出路。指望沈辭暫時(shí)沒戲，我就得自己想辦法。

    做什么好呢原主的女紅水平……聊勝于無，拿到市面上估計(jì)也賣不了幾個(gè)錢，還可能被沈辭發(fā)現(xiàn)。

    我的目光落在了廚房那壇子快要吃完的咸菜上。

    古代的醬菜，工藝簡單，口味單一。以我當(dāng)年跟著外婆學(xué)的手藝，加上現(xiàn)代的一些調(diào)味思路（雖然調(diào)料有限），能不能做出點(diǎn)升級(jí)版的醬菜

    項(xiàng)目立項(xiàng)：新型醬菜研發(fā)與小規(guī)模測試

    （Project

    Initiation:

    New

    Pickle

    R&D

    and

    Small-Scale

    Test）

    目標(biāo)：

    制作出口味獨(dú)特、優(yōu)于市面普通醬菜的產(chǎn)品，驗(yàn)證其市場接受度。

    資源：

    現(xiàn)有少量蔬菜（蘿卜、菘菜邊角料），基本調(diào)料。

    風(fēng)險(xiǎn)：

    口味不被接受，沈辭發(fā)現(xiàn)并反對。

    MVP（Minimum

    Viable

    Product

    -

    最小可行產(chǎn)品）：

    制作一小罐五香蘿卜干和酸辣菘菜梗。

    說干就干。我指揮著小翠，把能找到的蘿卜和菘菜（就是大白菜）處理干凈，切成條塊晾曬。調(diào)料有限，但我還是盡量利用花椒、干辣椒（這個(gè)時(shí)代應(yīng)該有了吧查了一下，明朝傳入，我這架空的朝代就當(dāng)它有�。�、鹽、一點(diǎn)點(diǎn)醬（很渾濁的那種），嘗試調(diào)制不同的口味。

    幾天后，我的第一批醬菜Pro出爐了。嘗了一口，嗯，雖然比不上現(xiàn)代的，但比起這個(gè)家原來吃的寡淡咸菜，味道豐富多了！

    怎么測試市場呢我總不能自己跑到街上去賣吧

    我想到了一個(gè)曲線救國的辦法——內(nèi)部用戶反饋。

    沈辭每天中午是不回家的，在衙門吃份例。我讓小翠在他早上帶的飯盒里，偷偷放了一小碟新做的蘿卜干。

    晚上，沈辭回來，表情似乎沒什么變化。但他吃飯的時(shí)候，我注意到，那碟蘿卜干……被吃光了。要知道，他平時(shí)吃飯很克制，也很少對飯菜發(fā)表評論。

    第二天，我又放了酸辣菘菜梗。又被吃光了。

    第三天，我沒放。

    沈辭吃飯時(shí)，夾了幾口菜，似乎下意識(shí)地在找什么，最后抬頭看了我一眼（也可能是看小翠），沒說話。

    有戲！用戶需求已被驗(yàn)證！

    下一步是擴(kuò)大生產(chǎn)和尋找銷售渠道。但這需要啟動(dòng)資金買原材料，還需要解決沈辭這邊的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

    正當(dāng)我一籌莫展時(shí)，轉(zhuǎn)機(jī)來了。

    那天沈辭回來，臉色比平時(shí)好一些，甚至帶回來一小包點(diǎn)心（雖然是最便宜的）。

    今天發(fā)了些‘炭敬’。他解釋道。所謂炭敬，就是冬天官員之間互相饋贈(zèng)的取暖費(fèi)，算是一種灰色收入，但相對普遍，沈辭大概也不得不隨波逐流收下一點(diǎn)。

    我接過那點(diǎn)碎銀子，心里快速計(jì)算著。這點(diǎn)錢，買米買菜將將夠，離我的醬菜產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)還差得遠(yuǎn)。

    夫君，我又開始動(dòng)腦筋，我前幾天試著做了點(diǎn)醬菜，味道還不錯(cuò)。小翠也說好吃。

    沈辭看了我一眼，沒反對。大概是默認(rèn)了。

    我在想，后院那塊地荒著也是荒著，不如我們……

    你想種菜他似乎猜到了。

    嗯！種點(diǎn)菘菜、蘿卜，還有……黃豆！我眼睛一亮。

    黃豆！這可是好東西！能做豆腐，能生豆芽，最重要的是——能做豆?jié){！

    這個(gè)時(shí)代有沒有豆?jié){我不太確定，但就算有，肯定不如現(xiàn)代做得細(xì)膩好喝。這又是一個(gè)潛在的爆款產(chǎn)品！

    項(xiàng)目升級(jí)：家庭農(nóng)場與豆制品研發(fā)

    （Project

    Upgrade:

    Family

    Farm

    &

    Soy

    Product

    R&D）

    沈辭大概是覺得種點(diǎn)菜不算有辱斯文，而且也能省點(diǎn)買菜錢，居然沒反對，只是說：你想種便種吧，別累著自己。

    太好了！關(guān)鍵Stakeholder初步同意！

    接下來的日子，我指揮著小翠（現(xiàn)在已經(jīng)是我的得力項(xiàng)目助理了）開墾后院的小荒地。買種子，翻地，播種，澆水。雖然辛苦，但看著那片小小的土地漸漸有了生機(jī)，我心里充滿了希望。

    黃豆成熟后，我開始搗鼓豆?jié){Plus。石磨家里有（雖然很破舊），過濾用粗布。第一次做出來的豆?jié){，豆腥味很重，口感也粗糙。

    PDCA循環(huán)（Pn-Do-Check-Act）啟動(dòng)！

    Pn：

    改進(jìn)工藝，去腥，提高細(xì)膩度。

    Do：

    嘗試不同的浸泡時(shí)間，煮沸技巧，多次過濾。

    Check：

    自己和小翠反復(fù)品嘗，記錄差異。

    Act：

    確定最佳工藝：黃豆浸泡一夜，加少量糯米（增加稠度和口感），石磨多磨幾遍，用細(xì)紗布（偷偷用了我一塊舊頭巾）過濾兩次，煮沸后撇去浮沫。

    終于，我做出了一碗相對細(xì)膩、豆香濃郁、沒有明顯腥味的豆?jié){！

    我又嘗試做了簡單的豆腐腦（用醋點(diǎn)的，鹵水暫時(shí)搞不到），還有生了綠豆芽（這個(gè)簡單）。

    我的產(chǎn)品線逐漸豐富起來。但是，銷路呢總不能一直內(nèi)部消化吧

    04

    用戶畫像與精準(zhǔn)營銷

    我需要找到我的目標(biāo)客戶（Target

    Audience）。

    分析一下：

    醬菜：

    目標(biāo)客戶是普通家庭主婦，追求性價(jià)比和口味。優(yōu)勢是獨(dú)特口味，劣勢是品牌認(rèn)知度為零，需要找到合適的代銷渠道。

    豆?jié){豆腐腦：

    目標(biāo)客戶可以是追求新鮮、營養(yǎng)的家庭（如果有這個(gè)意識(shí)的話），或者早點(diǎn)攤。優(yōu)勢是新奇、相對健康，劣勢是保質(zhì)期短，對配送要求高。

    豆芽：

    目標(biāo)客戶是餐館或家庭，冬天蔬菜少時(shí)的補(bǔ)充。優(yōu)勢是成本低、生長快，劣勢是技術(shù)含量不高，容易被模仿。

    直接去市場上擺攤風(fēng)險(xiǎn)高，拋頭露面，肯定會(huì)被沈辭打斷腿。

    找餐館合作我一個(gè)無名小卒，人家憑什么信我

    我把目光投向了我們的鄰居。

    我們住的這條巷子，不算繁華，但住戶不少，有普通人家，也有像我們這樣的小官吏家庭，還有幾家小鋪?zhàn)印?br />
    啟動(dòng)鄰里關(guān)系破冰與口碑營銷計(jì)劃

    （Neighborhood

    Retions

    &

    Word-of-Mouth

    Marketing

    Pn）

    我讓小翠端著一小碗剛做好的、還冒著熱氣的甜豆?jié){（加了點(diǎn)僅有的飴糖），送給了隔壁的張大娘。張大娘是個(gè)熱心腸的寡婦，平時(shí)靠給人家縫補(bǔ)漿洗為生。

    張大娘，這是我家夫人新琢磨出來的吃食，叫豆?jié){，您嘗嘗鮮。小翠按照我教的話術(shù)說道。

    張大娘嘗了一口，眼睛都亮了：哎呦！這滑溜溜、熱乎乎的是什么真好喝！比那米湯強(qiáng)多了！

    第二天，我又讓小翠送了點(diǎn)新做的五香蘿卜干過去。

    一來二去，張大娘對我們家的態(tài)度肉眼可見地?zé)崆槠饋怼Ｋ�開始主動(dòng)跟小翠打聽：你家夫人還會(huì)做什么好吃的

    時(shí)機(jī)成熟！

    我讓小翠不經(jīng)意地透露：夫人說，要是有人想嘗嘗，用點(diǎn)米或者菜來換也行，主要是怕東西放壞了可惜。

    這是一種**以物易物的初期市場滲透策略**。避免了直接談錢的銅臭味，也降低了鄰居的嘗試門檻。

    果然，很快就有鄰居拿著一把青菜或者一小捧米過來，想換點(diǎn)沈家娘子做的醬菜或者豆?jié){嘗嘗。

    口碑慢慢發(fā)酵。

    沈家娘子做的醬菜，味道就是不一樣！

    那豆?jié){真好喝，我家孩子每天早上都吵著要！

    漸漸地，有人開始直接問能不能用銅板買。

    我設(shè)定了非常親民的價(jià)格，略高于成本，但低于市場上的劣質(zhì)替代品。薄利多銷，快速占領(lǐng)種子用戶心智。

    收入雖然微薄，但第一次，我們家有了俸祿之外的穩(wěn)定進(jìn)項(xiàng)！看著小布袋里漸漸多起來的銅板，我和小翠都激動(dòng)得不行。

    沈辭似乎也察覺到了家里的變化�；锸澈昧它c(diǎn)（雖然還是粗茶淡飯，但至少有新鮮豆芽和豆腐吃了），我和小翠的氣色也好了，他那身半舊的官袍似乎也被漿洗得更平整了些。

    他沒問錢是哪里來的，但也沒再提什么有辱斯文的話。也許在他看來，只要我不拋頭露面，在家里搗鼓點(diǎn)吃的，還能改善生活，他也就默許了。關(guān)鍵Stakeholder的風(fēng)險(xiǎn)偏好在可見的收益面前發(fā)生了微妙的變化。

    05

    職場風(fēng)云：給夫君做職業(yè)規(guī)劃

    家庭財(cái)政危機(jī)初步緩解，我開始將項(xiàng)目管理的重心轉(zhuǎn)向沈辭的事業(yè)線。

    項(xiàng)目名稱：沈辭職業(yè)發(fā)展與能力提升計(jì)劃

    （Shen

    Ci

    Career

    Development

    &

    Capability

    Improvement

    Pn）

    項(xiàng)目目標(biāo)：

    提升沈辭在衙門的存在感和績效，尋求發(fā)展機(jī)會(huì)，改善其工作狀態(tài)和心態(tài)。

    初步診斷（SWOT分析）：

    優(yōu)勢（Strengths）：

    聰明，正直，有原則，文字功底好，做事認(rèn)真（如果他愿意）。

    劣勢（Weaknesses）：

    性格孤僻，不善交際，缺乏政治敏感度，容易情緒化（喪），不懂得向上管理和橫向溝通。

    機(jī)會(huì)（Opportunities）：

    京官身份（平臺(tái)起點(diǎn)高），工部事務(wù)繁雜（總有被忽略的改進(jìn)空間），年輕（有培養(yǎng)潛力）。

    威脅（Threats）：

    清水衙門（油水少，升遷慢），上司或同事可能存在排擠（比如那個(gè)聽小翠偶爾提起的，總是使喚沈辭的高主事），自身性格導(dǎo)致的潛在沖突。

    我開始旁敲側(cè)擊地向沈辭了解他在衙門的工作情況。

    夫君，今天衙門里可有什么趣事我一邊給他端上熱好的飯菜（里面有我做的豆腐），一邊看似隨意地問。

    無非是些案牘勞形之事，有何趣味。他淡淡回道。

    虞衡司都管些什么呢聽起來好像很厲害。我裝作好奇寶寶。

    沈辭大約是難得有人對他專業(yè)領(lǐng)域感興趣，話稍微多了點(diǎn)：山、澤、苑、囿、礦、冶、市、舶……皆有涉及。不過本官人微言輕，主要負(fù)責(zé)整理過往的礦冶圖冊和市舶記錄。

    整理舊檔案這活兒聽起來就枯燥又沒前途。

    那……這些圖冊和記錄，重要嗎

    自是重要，沈辭皺眉，礦脈分布，市舶往來，皆系國計(jì)民生。只是……積年舊檔，雜亂無章，查找不易，也無人真正重視。

    機(jī)會(huì)點(diǎn)（Opportunity

    Point）發(fā)現(xiàn)！

    雜亂無章查找不易這不就是典型的信息管理混亂嗎這可是項(xiàng)目管理的強(qiáng)項(xiàng)��！

    夫君，我試探著說，我在家整理東西時(shí)，發(fā)現(xiàn)分門別類做好標(biāo)記，用起來就方便很多。那些圖冊和記錄，能不能也用類似的方法整理一下

    沈辭看了我一眼，似乎覺得有些道理：嗯……卷帙浩繁，非一日之功。

    可以先從一小部分開始嘛，我循循善誘，比如，先把你最近要用的那幾卷，按照年份、或者礦種、或者港口，做個(gè)簡單的目錄或者畫個(gè)‘索引圖’這樣下次找起來，不就快很多

    我用了他能聽懂的詞。

    我把我整理家中物品的小冊子拿給他看，上面用簡單的符號(hào)和分類記錄著米面油鹽的數(shù)量和位置。

    沈辭看著那本簡陋但清晰的小冊子，若有所思。

    接下來的幾天，他去書房的時(shí)間更長了。偶爾我給他送水進(jìn)去，看到他不再是僅僅埋頭看書，而是在紙上寫寫畫畫，似乎在嘗試整理那些舊檔案。

    有一次，我看到他在一張大紙上畫著格子和線條，標(biāo)注著不同的礦區(qū)名稱和年份。

    我的天！這不就是……甘特圖

    +

    WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）的雛形嗎！雖然他肯定不知道這些名詞。

    看來，邏輯思維是共通的。知識(shí)分子的學(xué)習(xí)能力果然強(qiáng)！

    06

    向上管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

    光整理好檔案還不夠，還需要讓關(guān)鍵利益相關(guān)者（他的上司）知道他的工作成果。這就是**溝通管理（unication

    Ma）和向上管理（Managing

    Up）**。

    夫君，你整理的這些目錄和索引圖，高主事知道嗎我問。高主事是沈辭的頂頭上司，據(jù)說是個(gè)趨炎附勢、喜歡搶功勞的老油條。

    沈辭皺眉：此乃分內(nèi)之事，何須多言。

    話不能這么說，我趕緊糾正他這種技術(shù)宅思維，你做得好，總得讓上面知道你的辛苦和能力吧不然功勞可能就變成別人的了。

    那……該如何沈辭顯然沒經(jīng)驗(yàn)。

    你可以……在下次高主事問起相關(guān)檔案的時(shí)候，‘不經(jīng)意’地拿出你的目錄，展示一下查找有多方便�；蛘撸瑢懸环莺喍痰摹�呈��(bào)’，就說你為了提高公務(wù)效率，對某一部分檔案進(jìn)行了初步整理，附上你的成果。措辭要謙遜，只說自己一點(diǎn)淺見，請大人指正。

    這相當(dāng)于一份簡單的**項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告（Project

    Status

    Report）**，既匯報(bào)了工作，又保護(hù)了自己的成果，姿態(tài)還很低。

    沈辭猶豫了一下，點(diǎn)了點(diǎn)頭。

    果然，沒過幾天，機(jī)會(huì)來了。高主事急著查找一份關(guān)于南方某銅礦的歷史產(chǎn)量記錄，翻了半天找不到，急得直冒汗。

    沈辭默默上前，根據(jù)自己做的索引，很快就從故紙堆里準(zhǔn)確地找出了那份檔案。

    高主事驚訝地看著他，又看了看他手里那份手繪的、標(biāo)注清晰的索引圖。

    沈辭，這是你做的

    回大人，下官只是覺得平日查找不便，稍作整理，方便公務(wù)。沈辭按照我教的，謙遜地回答。

    高主事意味深長地看了他一眼，沒多說什么，拿著檔案走了。

    但從那天起，高主事對沈辭的態(tài)度似乎好了一些，雖然還是會(huì)使喚他做雜事，但至少?zèng)]那么頤指氣使了。偶爾還會(huì)主動(dòng)問他一些檔案相關(guān)的問題。

    沈辭的工作狀態(tài)明顯好了很多。他不再僅僅是應(yīng)付差事，而是真的投入精力去整理那些舊檔案。他甚至開始自己琢磨如何改進(jìn)分類方法，如何讓圖表更清晰。

    他還跟我討論：月娘（他開始這樣稱呼我了，語氣也親近了許多），你說的那個(gè)……把重要的事情優(yōu)先做，叫什么‘二八’什么

    帕累托法則，或者叫二八定律。我笑著解釋，就是說，百分之八十的成果，往往來自于百分之二十的關(guān)鍵努力。用在整理檔案上，就是先集中精力把最常用、最重要的那部分整理好，就能解決大部分問題。

    沈辭聽得連連點(diǎn)頭，眼中閃爍著我從未見過的光彩。

    看著他從一個(gè)喪氣青年變成一個(gè)積極鉆研業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干，我這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理感到由衷的欣慰。團(tuán)隊(duì)成員狀態(tài)提升，項(xiàng)目成功率大大增加！

    當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來。

    沈辭的異軍突起，似乎引起了某些人的注意。有一次，他負(fù)責(zé)保管的一卷重要圖冊，差點(diǎn)被人不小心弄濕了。幸好沈辭早有準(zhǔn)備（我提醒過他要注意風(fēng)險(xiǎn)管理，重要文件要備份或妥善保管），才沒有釀成大錯(cuò)。

    看來，有人不希望我安生。沈辭晚上回來，臉色凝重。

    這很正常，我安慰他，項(xiàng)目進(jìn)展順利時(shí)，總會(huì)遇到各種阻力。我們需要做的，是**‘風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（Risk

    Identification）’和‘風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對（Risk

    Response

    Pnning）’**。

    我們一起分析了可能的風(fēng)險(xiǎn)來源：高主事（擔(dān)心被取代）、其他眼紅的同事、甚至是其他部門的利益牽扯。

    針對不同的風(fēng)險(xiǎn)，我們制定了應(yīng)對策略：

    對高主事：

    繼續(xù)保持尊重，主動(dòng)匯報(bào)工作，有成果也歸功于他的領(lǐng)導(dǎo)有方。（緩解策略）

    對同事：

    保持距離，不拉幫結(jié)派，專注于工作本身。（規(guī)避策略）

    對重要資料：

    加強(qiáng)保管，關(guān)鍵信息做備份記錄，交接時(shí)必須有憑證。（轉(zhuǎn)移降低策略）

    就這樣，沈辭在我的項(xiàng)目管理方法論指導(dǎo)下，不僅業(yè)務(wù)能力突飛猛進(jìn)，應(yīng)對復(fù)雜人際關(guān)系也開始變得有章法起來。

    07

    里程碑達(dá)成與項(xiàng)目收尾

    轉(zhuǎn)眼間，大半年過去了。

    我們家早已不是當(dāng)初那個(gè)家徒四壁的樣子。

    我的醬菜Pro和豆?jié){Plus已經(jīng)成了這條巷子里的網(wǎng)紅產(chǎn)品。我沒有擴(kuò)大生產(chǎn)，依然是小作坊模式，但足以讓家里吃穿不愁，甚至略有盈余。我還教會(huì)了小翠簡單的記賬和成本核算，她現(xiàn)在儼然是我的生產(chǎn)主管兼財(cái)務(wù)。

    后院的小菜地生機(jī)勃勃，保證了家里大部分蔬菜供應(yīng)。

    沈辭也不再是那個(gè)官場小透明了。他對虞衡司積年檔案的整理工作，做得極其出色。他繪制的分類索引圖、礦產(chǎn)分布變遷圖、市舶數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表（是的，他已經(jīng)開始做數(shù)據(jù)分析了�。�，清��、準(zhǔn)確、實(shí)用，甚至得到了工部侍郎（副部長級(jí)別）的偶然關(guān)注和贊賞。

    高主事對他的態(tài)度也徹底變了，從一開始的猜忌提防，變成了倚重。因?yàn)樯蜣o整理的資料，確實(shí)大大提高了整個(gè)司的工作效率，也間接提升了他的政績。

    年終吏部考核，沈辭的評級(jí)從中下升到了中上。雖然暫時(shí)沒有升職，但這已經(jīng)是極大的進(jìn)步。

    更重要的是，沈辭整個(gè)人都變得不一樣了。他眉宇間的郁色散去，取而代之的是一種沉穩(wěn)和自信。他依然正直清高，但不再憤世嫉俗，而是懂得了如何在規(guī)則內(nèi)，用自己的能力去做事、去改變。

    我們之間的關(guān)系，也早已超越了最初的項(xiàng)目合作。他會(huì)跟我討論衙門里的事情，聽取我的意見（雖然他從不承認(rèn)是聽從）。他會(huì)默默記下我喜歡吃的東西，偶爾從外面帶回來給我驚喜（比如一小包松子糖）。他看我的眼神，充滿了欣賞、依賴和……一種我不敢深究的溫柔。

    而我，也從最初只想完成項(xiàng)目活下去，漸漸地在這個(gè)家里找到了歸屬感�？粗�這個(gè)被我一點(diǎn)點(diǎn)盤活的家，看著這個(gè)被我改造得越來越好的丈夫，我心里有一種前所未有的滿足感。

    這大概就是項(xiàng)目成功的喜悅吧雖然這個(gè)項(xiàng)目周期可能是一輩子。

    那天晚上，沈辭從衙門回來，遞給我一支嶄新的銀簪，上面鑲嵌著一小顆圓潤的珍珠。

    月娘，拿著。

    這……太貴重了。我有些驚訝，這支簪子至少要好幾兩銀子。

    拿著吧，他笑了笑，那笑容如同冬日暖陽，我們……值得用好一點(diǎn)的東西了。

    他頓了頓，又道：吏部考評下來了。明年，我或許有機(jī)會(huì)調(diào)任去營繕清吏司，那邊……事務(wù)更繁重，但機(jī)會(huì)也更多。

    營繕?biāo)矩?fù)責(zé)宮殿、官署、城垣等工程建設(shè)，是工部相對核心的部門。

    這是一個(gè)重要的**項(xiàng)目里程碑（Project

    Milestone）**達(dá)成！

    我接過簪子，心里暖暖的。

    好啊。我笑著說，新項(xiàng)目，新挑戰(zhàn)。不過沒關(guān)系，我們可以一起做‘項(xiàng)目規(guī)劃’。

    沈辭看著我，伸手把我攬進(jìn)懷里，下巴抵在我的發(fā)頂，輕聲說：月娘，有你真好。

    我靠在他懷里，聽著他沉穩(wěn)的心跳，突然覺得，穿到這個(gè)沒有WIFI、沒有空調(diào)、沒有外賣的時(shí)代，好像……也沒那么糟糕。

    畢竟，哪個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，不渴望親手把一個(gè)瀕臨失敗的項(xiàng)目，打造成一個(gè)成功的樣板工程呢

    我做到了。而且，這個(gè)項(xiàng)目的收益，遠(yuǎn)超預(yù)期。

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