第一章
來公司兩年，加了無數(shù)次班，公司業(yè)績暴漲。
作為推廣部的主管，公司出問題，責(zé)任全是我的
我反駁，居然要我注意情商要我顧全大局
那行，那我走，算顧全大局吧！
既然所有問題都出在我身上，那我走了，公司一定會好起來...吧。
我拾起紙箱，祝你們業(yè)績長虹。
我大步走向公司大門，沒有回頭。
1
我叫顧朗，在一家電商公司擔(dān)任推廣部的小主管。
我的工作是推廣引流，流量時代，這正是公司的命脈。
憑借對互聯(lián)網(wǎng)的了解、對數(shù)據(jù)近乎偏執(zhí)的分析和對渠道敏銳的嗅覺。
我總能用最低的成本帶來最高的流量，是部門里公認的流量王。
兩年來，我為公司帶來了超過520%的業(yè)績爆長。
同事們私下都說，沒有我，推廣部就像沒了齒輪的鐘表，根本轉(zhuǎn)不起來。
推廣部因此在公司內(nèi)部地位重要，而我的業(yè)績也讓我在這個位置上小有成就感。
但在這家層級森嚴的公司里，一個小主管的聲音幾乎無法傳到高層耳中。
中層管理者像一道厚墻，把功勞截留在上面，把責(zé)任甩到下面。
我的每一次創(chuàng)新、每一個突破，到了經(jīng)理口中都變成了團隊努力的結(jié)果。
而那個團隊顯然以他為首。
最近公司的數(shù)據(jù)出現(xiàn)了異常。
流量表現(xiàn)依然亮眼，轉(zhuǎn)化率卻像斷了線的風(fēng)箏。
我連續(xù)熬了三個晚上，把所有數(shù)據(jù)都過了一遍。
屏幕上的數(shù)字向我揭示了真相：問題不在引流環(huán)節(jié)，而是店鋪運營出了岔子。
我們的主打產(chǎn)品已經(jīng)賣了四個月，市場飽和度達到了警戒線。
更糟的是，最近出現(xiàn)的幾條差評無人處理，產(chǎn)品鏈接也老舊得像去年的老黃歷，亟待更新。
帶著一疊打印好的報告和一顆為公司著想的心，我敲開了店鋪運營部蔡姐的辦公室門。
2
蔡姐，有時間嗎我想和您溝通下最近營業(yè)額下滑的事情。
蔡珍是公司的老人了，平時總是笑臉相迎，一副很好說話的樣子。
她放下手中的咖啡杯，示意我坐下。
我把準備好的報告遞給她，小心翼翼地說：蔡姐，最近公司的效益有點問題。我想跟您來探討下。
我覺得咱們的品太老了，好幾個月了，可能目標群體該買了都買了，后勁不太足了。
還有產(chǎn)品有幾個差評挺影響轉(zhuǎn)化的，我覺得是不是可以刪掉重新上個鏈接
蔡珍沒等我說完，就推開了報告，臉上的笑容依舊，眼中卻閃過一絲不悅。
她從抽屜里拿出一張表格，輕輕推到我面前：顧主管，你看看這個。
那是一份客戶畫像分析表，上面清晰地標注著上周引流用戶的消費層級分布。
這是上一周引流的客戶畫像，你們引得流都是低消費人群占比最高，我們的品是面向高消費用戶的，這讓我怎么賣
她的語氣平靜卻帶著不容置疑，流量高沒用，重要的是推廣對人！
這句話像一記耳光扇在我臉上。
我心里暗笑，低消費人群本就占總體用戶的最大比例，這是基本常識。
況且，我們的產(chǎn)品幾百塊錢，頂多是中端市場，怎么就變成高消費了
蔡姐這番話不僅否定了我的專業(yè)判斷，更是將所有責(zé)任一股腦兒甩到了我頭上。
我感到一陣無語，沒想到好戲這才剛剛開始。
3
從那場會議后，蔡珍的笑容變了味道。
每次我們擦肩而過，她還是那么和顏悅色，但那種皮笑肉不笑的表情有點滲人。
三天后的跨部門會議上，她的真面目終于顯露無遺。
關(guān)于這個月的轉(zhuǎn)化率問題，我想大家應(yīng)該都很關(guān)心。蔡珍翻開文件夾，語氣平和得像在談?wù)摻裉斓奶鞖�，我整理了一些�?shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象。
她把準備好的PPT投到大屏幕上，上面是我們部門的推廣數(shù)據(jù)，被她精心修飾過。
看這里，引流數(shù)據(jù)確實很漂亮，但如果我們仔細分析這些數(shù)據(jù)的來源和質(zhì)量，就會發(fā)現(xiàn)很多問題。
她看都不看我一眼，卻把矛頭明確指向我負責(zé)的工作。
這部分流量來源很可疑，我咨詢過同行，他們認為這種數(shù)據(jù)有水分的可能性很大。
會議室內(nèi)鴉雀無聲。
我正要反駁，她已經(jīng)滑向下一頁。
當然，我并不是在質(zhì)疑誰的工作能力，只是希望我們能更嚴謹一些。
她這番話說得冠冕堂皇，實則是當著所有部門負責(zé)人的面給我扣了頂數(shù)據(jù)造假的帽子。
散會后，市場部的張總走過來拍拍我肩膀：年輕人，做事要實在點。
不到一周，公司里就流傳起了關(guān)于我的各種傳言。
4
聽說顧朗特別難相處，蔡姐提了一點建議都接受不了。
推廣部那個小主管太自以為是了，以為自己是主管就可以指手畫腳。
甚至有人說我曾在客戶面前出言不遜，差點丟失大單。
這完全是無稽之談，我從未直接接觸過客戶。
更可怕的是，我需要運營部配合的工作開始頻頻受阻。
抱歉顧主管，我們?nèi)耸植粔�，你要的素材得等兩天�?br />
系統(tǒng)升級，數(shù)據(jù)暫時調(diào)不出來。
領(lǐng)導(dǎo)臨時安排了其他任務(wù)，你的需求要往后排。
各種借口層出不窮，我的推廣計劃被迫一拖再拖。
沒有及時更新的素材，沒有精準的數(shù)據(jù)支持，推廣效果自然大打折扣。
數(shù)據(jù)下滑，又變成了質(zhì)疑我能力的新證據(jù)。
公司走廊上，我開始感受到異樣的目光。
曾經(jīng)熱情打招呼的同事變得冷淡，午餐時我的周圍總是空出一片區(qū)域。
連我部門的部分下屬也開始對我的指令陽奉陰違。
壓力像一塊巨石壓在我胸口。
我開始懷疑自己的判斷，甚至懷疑自己的存在價值。
忍無可忍之下，我決定向上反映。
我花了一整晚整理證據(jù)，包括蔡姐故意歪曲的數(shù)據(jù)、無端延遲的工作請求記錄，甚至找來了幾位信任的同事作證。
我的直屬上司張成新聽完只是嘆了口氣：顧朗啊，我很理解你。但是這事兒可不是這么干的。蔡姐是公司的老人，工作中誰都會出問題。公司是個大家庭，有什么矛盾大家坐下來好好溝通嘛。蔡姐在公司多年，貢獻很大，你要多體諒。
從領(lǐng)導(dǎo)辦公室出來，我渾身發(fā)冷。
我終于明白，在這家公司，能力和付出根本不重要，重要的是誰的背景夠硬，誰會鉆營，誰善于編織關(guān)系網(wǎng)。
那一刻，公司在我眼中徹底變了樣。
5
一年一度的雙十一要來了，這是一年中重要的大促活動。
我為此足足準備了3周，我們團隊加了無數(shù)個班，改了二十多版方案，投入了比往年多一倍的資源。
流量數(shù)據(jù)確實漂亮，我們甚至打破了公司歷年引流記錄。
但最終促銷業(yè)績依然慘淡。
熟悉的問題再次出現(xiàn)——流量轉(zhuǎn)化率低得可憐。
復(fù)盤會議上，所有部門負責(zé)人齊聚一堂，氣氛凝重。
CEO林耀旺一臉陰沉，財務(wù)總監(jiān)不停搖頭。
輪到蔡珍發(fā)言時，她一身干練的職業(yè)裝，職業(yè)范兒十足，表情嚴肅得仿佛事不關(guān)己。
關(guān)于此次雙十一業(yè)績不達標的問題，經(jīng)過我們運營部的詳細分析…她翻開厚厚的文件夾。
根本原因在于推廣部引流策略的嚴重偏差。
會議室里響起幾聲竊竊私語。
請看這組數(shù)據(jù)。蔡姐指向投影屏幕，上面是她精心挑選的幾組數(shù)字。
視頻風(fēng)格完全不符合我們的品牌調(diào)性，配文內(nèi)容淺薄，缺乏吸引力。
最致命的是，引流的目標用戶群體與我們產(chǎn)品定位嚴重不符。
她語氣平穩(wěn)，卻字字誅心。
我們運營部已經(jīng)盡力挽救，但推廣方案的根本性錯誤導(dǎo)致了這場失敗。
會議室內(nèi)鴉雀無聲，所有目光都投向了我。
更令人遺憾的是，蔡珍微微嘆了口氣，顧主管提供的分析數(shù)據(jù)存在誤導(dǎo)性，導(dǎo)致我們運營策略出現(xiàn)偏差。
她停頓了一下，眼神掃過在座每一個人。
我不得不懷疑，這樣的錯誤是否…單純出于能力不足。
言下之意不言而喻——她在暗示我故意搞砸活動，居心叵測。
我死死攥緊拳頭，指甲陷入掌心。
血液轟鳴聲充斥我的耳膜，胸口像有一團火在燃燒。
我環(huán)顧四周，看到的是同事們躲閃的目光和領(lǐng)導(dǎo)冷漠的臉。
沒有一個人站出來為我說話，哪怕他們中的許多人清楚真相。
CEO林總面無表情地看著我：推廣部有什么要說的嗎
那一刻，我突然恢復(fù)平靜。
既然你要這么玩，我要還畏首畏尾，怕是辜負了你的一片心意。
6
我有很多話要說。
部門張總對我使了個眼色，暗示我冷靜。
我不予理睬，站起身，拿起平板電腦，接入投影系統(tǒng)。
首先，關(guān)于蔡姐提到的推廣問題。
我調(diào)出一組數(shù)據(jù)圖表，清晰顯示了引流用戶的完整畫像。
我們本次活動的目標人群精準度達到了93%，遠超行業(yè)平均水平。
我點擊下一頁，展示了競品分析。
同期競爭對手的引流成本比我們高出37%，而我們的點擊率高出他們整整25個百分點。
蔡姐想要打斷，我抬手示意她等我說完。
現(xiàn)在，讓我們看看店鋪運營的實際情況。
我調(diào)出幾張截圖，是顧客在平臺上的實時反饋。
活動期間，客戶投訴回復(fù)平均時長超過1.5小時，遠高于承諾的1小時。
產(chǎn)品鏈接錯誤率達18%，部分主推商品庫存沒有及時更新，導(dǎo)致有些客戶買到貨后被告知缺貨，有的客戶想購買卻發(fā)現(xiàn)沒貨。
最致命的是，原定的限時折扣有三次沒有按時上線，直接導(dǎo)致轉(zhuǎn)化率在黃金時段暴跌60%。
會議室里的溫度似乎驟然下降。
我轉(zhuǎn)向蔡姐，她的臉色已經(jīng)從得意變成了慘白。
蔡姐，我曾在活動前兩周發(fā)郵件提醒您這些潛在問題，并建議解決方案。
我調(diào)出那封被已讀卻無人回應(yīng)的郵件。
我的聲音開始提高。
過去一個月，我們團隊提交的十七項協(xié)作請求，您的部門僅完成了三項，且全部逾期。
這些，都記錄在公司的工作協(xié)同系統(tǒng)里，有據(jù)可查。
我環(huán)視整個會議室，沒有人敢與我對視。
而今天，您卻站在這里，用精心挑選的片面數(shù)據(jù)，把所有責(zé)任推給我和我的團隊。
我的聲音開始顫抖，不是因為恐懼，而是憤怒。
你把我們部門當成替罪羊，在公司散布謠言。
就因為我沒有背景，沒有靠山，就活該嗎
7
蔡珍的臉色從白變青，她試圖打斷：顧朗，你太情緒化了，
情緒化我冷笑一聲，是誰在上周的客戶會議上宣稱推廣部數(shù)據(jù)造假
是誰散布謠言說我難相處、自以為是
是誰為了掩蓋自己的無能，不惜犧牲公司利益，也要把我踩在腳下
CEO林總突然皺眉：顧朗，注意你的言辭。
我每一句話都有證據(jù)支持。
我調(diào)出最后一組數(shù)據(jù)——雙十一期間店鋪運營的全部失誤記錄，以及它們對銷售轉(zhuǎn)化的直接影響。
這些失誤造成的直接損失超過二百萬，間接損失難以估量。
而責(zé)任人不僅沒有反省，反而倒打一耙，最后就是一句我情緒化嗎
會議室里鴉雀無聲。
我看著那些曾經(jīng)對我避之不及的同事，他們臉上寫滿了震驚和不安。
兩年來，我為這家公司帶來了多少業(yè)績增長，大家心里都清楚。哦對，也有可能不清楚。
我看了眼部門張總，他尷尬地看向了一邊。
今天我才明白，在這里，專業(yè)和付出不值一提，重要的是誰會鉆營，誰有靠山。
如果公司需要一個替罪羊，那我很遺憾，我不會再扮演這個角色了。
說完，我合上電腦，徑直走向會議室門口。
沒有人攔我，甚至沒有人出聲。
只有蔡珍那張扭曲的臉，在我余光中定格成了一幅滑稽的畫像。
8
會議結(jié)束后，我還沒來得及整理情緒，張總通知我去林總辦公室。
我深知這場風(fēng)暴還遠未結(jié)束。
走進那間裝飾精美的會議室，只見CEO林總和部門經(jīng)理張總已坐在那里。
兩人表情嚴肅，桌上的咖啡一口未動。
坐。林總指了指對面的椅子。
我剛坐下，張總就開門見山：顧朗，你今天的表現(xiàn)讓我很失望。
張總，我只是在陳述事實。
事實張總冷笑一聲，你當著全公司管理層的面，把一個資深員工批得體無完膚，這叫陳述事實
那些數(shù)據(jù)和證據(jù)都是真實的。
問題不在真實與否！他猛地拍了下桌子，而是你處理問題的方式太偏激！情商太低了！
張總接上話茬：顧朗，在職場上，有些事情不是靠發(fā)脾氣就能解決的。
所以被污蔑就該默默忍受我反問。
張總搖搖頭：你應(yīng)該私下找我們反映，而不是在會議上公開對質(zhì)。
我之前就反映過，不止一次。
那也不能這樣不顧大局！張總提高了音量，公司是個整體，需要團結(jié)協(xié)作。你今天的行為嚴重破壞了團隊氛圍。
9
我看著他們避重就輕的樣子，突然感到一陣荒謬：那蔡珍呢她造成的實際損失和惡意栽贓就不用負責(zé)
我們當然會找蔡珍談話。林總語氣緩和了些，她確實也有不妥之處。
這輕描淡寫的態(tài)度讓我心涼到了極點。什么叫不妥之處她明明是蓄意陷害！
顧朗，林總嘆了口氣，你是個有才華的年輕人，但職場不僅需要能力，更需要情商。
所以資歷比真相重要
我們只是希望你能更老練些。張總放軟語氣，要學(xué)會適應(yīng)環(huán)境，否則可能不適合在這里發(fā)展。
這句話的潛臺詞已經(jīng)很明顯——要么屈服，要么離開。
明白了。我站起身，我想我需要考慮一下自己的職業(yè)規(guī)劃。
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張總似乎沒料到我這么干脆：別沖動，好好想想。
走出辦公室，我路過公司走廊的落地窗。
窗外是燈火通明的城市夜景，而玻璃上倒映出我疲憊卻異常清醒的臉。
我突然笑了。這不是逃避，而是覺醒。
在這個講關(guān)系不講道理的地方，我再怎么努力也只是一顆隨時可以犧牲的棋子。
那一刻，我做出了決定——離開。
10
辭職報告交上去不到三天，我的手機就響了，來電顯示是個陌生號碼。
您好，請問是顧朗先生嗎電話那頭是個溫柔卻不失專業(yè)的女聲。
是我。
我是萬峰科技的HR經(jīng)理張雯，請問現(xiàn)在方便嗎
我愣了一下，萬峰科技可是行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的大牛。
我們CEO王總親自指名要見您，您方便來我們公司坐坐嗎
第二天，我找借口請了假。
我坐在萬峰科技寬敞明亮的會議室里，對面是他們的CEO王繼凱和技術(shù)總監(jiān)李總。
顧先生，你在雙十一會議上的表現(xiàn)讓我印象深刻。王總開門見山。
您知道那件事
王總笑了，整個行業(yè)都知道。一個年輕人，靠實力和數(shù)據(jù)說話，讓老油條無話可說。
我們做了充分的背景調(diào)查。李總遞給我一份文件，事實上我們欣賞你很久了，你的推廣我們經(jīng)常拿來做研究
我翻開文件，數(shù)據(jù)精準得可怕，甚至包括我經(jīng)手的幾個關(guān)鍵項目的ROI分析。
坦白說，你被嚴重低估了。李總直視著我，在那種環(huán)境里，你只會被消耗，而不會成長。
我們公司尊重數(shù)據(jù)，崇尚能力。王總的眼神透著真誠，我們愿意給你推廣部門副總監(jiān)的職位，薪資是你現(xiàn)在的2倍。團隊、預(yù)算你可以自己組建安排。
王總站起身，走到窗前，在這個行業(yè)，會哄領(lǐng)導(dǎo)的人太多，敢說真話，有能力的人太少。我們需要像你這樣的人。
第二天，公司HR和張總過來挽留我。
11
顧朗，給你加薪20%，考慮留下來嗎
我只回了一句：謝謝，我已決定。
同一時間，我的郵箱收到了萬峰科技的正式offer。
顧朗，去哪啊還能回來不同事小王小心翼翼地問。
不回了。
是不是因為蔡姐大家都看不下去了。
我搖搖頭，繼續(xù)整理物品。
人事部的王姐拿著離職文件進來，欲言又止。
顧朗，你真要走啊公司愿意調(diào)整你的崗位，避開蔡部門…
文件給我簽吧。
她嘆了口氣，年輕人別這么倔，委屈一下又何妨
我抬頭看她：委屈可以，但要值得。
簽完最后一份文件，我關(guān)上電腦，把工牌放在桌上。
推廣部的幾個同事圍了過來，眼眶發(fā)紅。
顧哥，沒你我們可怎么干啊
按數(shù)據(jù)說話，別怕得罪人。我拍拍他們肩膀。
最后一天，我抱著裝滿私人物品的紙箱走向電梯。
路過茶水間，聽見幾個運營部的人在竊竊私語。
聽說顧朗走了，蔡姐可高興了。
可不是，聽說她還要把他的位置給她那個表弟。
那推廣部可完蛋了。
我腳步一頓，忍不住笑了。
電梯門口，蔡珍正好迎面走來，看到我手中的紙箱，臉上露出掩飾不住的喜色。
身后響起腳步聲，林總和張總也趕了過來。
顧朗，真走了張總皺著眉，不再考慮考慮。
不必了。我放下紙箱，掃視這三人一眼，既然所有問題都出在我身上，那我走了，公司一定會好起來...吧。
蔡珍的笑容凝固了。
我拾起紙箱，祝你們業(yè)績長虹。
我大步走向公司大門，沒有回頭。
推開公司的玻璃門，溫暖的陽光灑在臉上。
我深吸一口氣，感覺從未如此輕松。
手機響了，是萬峰科技的王總：顧朗，團隊已經(jīng)準備好了，歡迎你周一來上任。
12
我離開公司的那天，沒有多余的告別，只有輕松的步伐。
三周后，一條消息從前同事小王那傳來：顧哥，公司亂套了，推廣部現(xiàn)在啥都做不成。
我放下咖啡，嘴角微微上揚。
蔡珍找了她表弟接替我的位置，這個連基礎(chǔ)推廣術(shù)語都搞不清的關(guān)系戶，把我精心構(gòu)建的流量體系搞得一團糟。
現(xiàn)在獲客成本比你在時高了將近六成，小王語氣沮喪，領(lǐng)導(dǎo)天天開會罵人，但誰也拿不出解決方案。
這只是開始。
不到兩個月，前公司開始大幅度削減投放預(yù)算，卻無法阻止流量斷崖式下滑。
蔡姐現(xiàn)在親自抓推廣了，小王在電話那頭憋著笑，她讓我們做的方案，連實習(xí)生都看不下去。
更諷刺的是，蔡珍開始責(zé)怪運營部門不配合推廣工作，內(nèi)部矛盾激化到公開爭吵的地步。
一位前同事發(fā)來截圖，那是公司內(nèi)部會議記錄，上面記載著蔡珍和另一位主管的唇槍舌戰(zhàn)：如果推廣部門能提供有價值的流量，我們何必挑剔
沒有穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的流量支持，原本就存在的轉(zhuǎn)化率問題變成了致命傷。
公司銷售數(shù)據(jù)連續(xù)三個月斷崖式下滑。
半年后，行業(yè)論壇上出現(xiàn)了前公司裁員的消息。
第一批裁了30%，小王發(fā)來語音，蔡姐居然活著裁員名單都是她定的，全是反對她的人。
我沒回復(fù)，只是保存了一條新聞鏈接：某電商陷入資金危機，疑似尋求被收購。
而我在新公司的日子，截然不同。
13
王總給了我充分的信任和資源，我組建了一支精干的推廣團隊，引入了更先進的數(shù)據(jù)分析模型，讓每一分投放都物有所值。
更重要的是，我和運營部門建立了無縫協(xié)作機制。
顧總，這批用戶畫像分析太精準了，運營總監(jiān)李欣在周會上公開稱贊，轉(zhuǎn)化率提升了32%，創(chuàng)了季度新高。
三個月后，我們搶下了行業(yè)內(nèi)最大的一個合作項目，市場份額一舉超過競爭對手。
半年后，公司季度財報發(fā)布，股價上漲超過40%。
一年后，我從部門副總監(jiān)晉升為推廣中心總監(jiān)，管理著超過百人的團隊和過億的預(yù)算。
顧朗，你的晉升是整個公司投票最一致的一次，王總在酒會上舉杯，你證明了在正確的環(huán)境里，人才能發(fā)揮多大的價值。
那天晚上，我收到一條陌生號碼的短信：是顧總嗎我是前公司的張麗，不知道貴公司有沒有職位空缺
我看著手機屏幕笑出了聲。
這僅僅是開始。
信息很快鋪天蓋地——前公司正在大規(guī)模裁員，許多人開始尋找出路。
更有意思的是，某次行業(yè)峰會上，我與蔡珍不期而遇。
昔日趾高氣揚的她，神情黯淡，見到我時明顯一愣，隨后匆匆低頭走開。
我沒有追上去嘲諷，我的勝利本身就是一記響亮的耳朵。
14
半年后，我坐在寬敞明亮的辦公室里，望著窗外繁華的城市景觀。
桌上的平板電腦顯示著最新的季度報告——我們又一次超額完成了目標，市場份額增長了23%。
手機突然震動起來，屏幕亮起的名字讓我愣住了——張總。
那個曾經(jīng)對我說要學(xué)會適應(yīng)環(huán)境的前領(lǐng)導(dǎo)。
我盯著手機看了十秒鐘，手指懸在屏幕上方，猶豫是否要接聽。最終，我還是劃開了接聽鍵。
顧朗是我，張正新。他的聲音透著刻意的熱情，卻掩蓋不住底層的疲憊。
張總好。我簡短地回應(yīng)。
聽說你在萬峰做得不錯啊，真為你高興。
我沒有接話，等待他說出真正的來意。
短暫的沉默后，張總嘆了口氣：咱們都是老同事了，我就直說了。公司最近遇到了點麻煩。
麻煩，我明知故問。
是啊，自從你走后，推廣這塊一直沒理順�，F(xiàn)在市場環(huán)境又變差了，我們的情況…不太好。
我打開電腦，快速瀏覽了一下他們公司的最新消息——股價下跌40%，連續(xù)兩個季度虧損，裁員接近20%。
我理解。我平靜地說。
顧朗啊，咱們共事兩年，我一直很欣賞你的能力。張總的語氣忽然變得親切起來，那次的事情，說到底也是誤會。大家都是為了工作嘛。
我冷笑一聲：誤會
年輕人嘛，難免會有些沖動。蔡珍那邊也認識到問題了，她現(xiàn)在都不管推廣的事了。
哦
公司給了你第一份工作，是你的起點啊。張總話鋒一轉(zhuǎn)，現(xiàn)在公司遇到問題了，熟悉的公司，熟悉的同事，不考慮一下繼續(xù)回來主持大局嗎直接給你提副經(jīng)理的，有權(quán)利直接向林總匯報，怎么樣
15
我笑了，說的我多欠似的。
我轉(zhuǎn)頭看向窗外，想起了當初面對他們時的無力感。
還有股權(quán)激勵，2%，這在咱們行業(yè)可不多見。張總的聲音帶著急切，顧朗，給公司一個機會，也給自己一個機會。
給公司一個機會我輕聲重復(fù)著這句話，突然笑了，張總，當初我被冤枉的時候，怎么沒人給我機會
電話那頭沉默了幾秒。
那是特殊情況…
特殊情況我打斷他，特殊到要我適應(yīng)環(huán)境，特殊到寧可讓我走也要維護蔡珍那樣的關(guān)系戶
顧朗，職場是復(fù)雜的…
不，職場很簡單。能者上，庸者下。我望向辦公室外，我的團隊正在專注工作。
我們可以給你更多！薪資隨你開！張總語氣變得急躁。
張總，你知道我離開不是因為錢。
那你到底要什么他急了。
我要的，你給不了。我站起身，走到窗前。
張總似乎也明白我話里的意思。
我們可以改變！
那挺好的，是要改變！我低聲道，順便問一句，蔡珍現(xiàn)在怎么樣了
張總遲疑了一下：還…在公司。
我明白了。
這一刻，我忽然感到一種解脫，過去的陰霾徹底散去。
張總，沒事的話先掛了。我正要掛斷電話。
等等！他急忙喊道，最后問一句，如果當初我們沒有那樣對你，你會留下嗎
我沉思片刻：也許會。但歷史沒有如果，只有結(jié)果。
掛斷電話，我長舒一口氣，感覺前所未有的輕松。
王總正好走過來，看我表情異常。
怎么了
剛接到個有趣的電話。我笑著說，前公司想挖我回去。
王總挑眉：開什么條件
副總，2%股份。
哇，看來他們真急了。王總笑道。
16
顧總，咱們那個收購案有新進展了。
電梯門剛開，王總的聲音就傳了進來。我抬頭看了眼，他手里拿著一疊資料快步走來。
哪個
就是你原來那家公司。
我停下腳步，手中的咖啡似乎突然變得滾燙。
財務(wù)那邊剛發(fā)來最新報表，他們已經(jīng)資不抵債了，再撐不了多久。
這么快我挑了挑眉。
王總遞給我一份報告：評估小組認為現(xiàn)在是最佳收購時機，他們那個客戶群還是有價值的。
我接過報告隨手翻看，那些數(shù)字背后是一家正在走向死亡的公司。
李總希望你參與這次收購評估和談判，畢竟沒人比你更了解他們的底細。
我笑了：王總，這是在給我送禮物嗎
王總拍拍我肩膀：商場如戰(zhàn)場，沒有私人恩怨，只有利益考量。
次日早會上，我向公司高層詳細介紹了收購的潛在價值和風(fēng)險。
他們的流量體系幾乎崩潰，技術(shù)團隊有三分之一已經(jīng)流失，但客戶資源和渠道依然值得我們關(guān)注。
我冷靜分析著昔日戰(zhàn)場的每一個角落，像一位將軍描述即將攻占的城池。
運營部門問題最大，尤其是蔡珍負責(zé)的這塊，建議收購后完全重組。
會議結(jié)束后，李總留下我單獨談話。
顧朗，這次收購后的整合工作，我想交給你全權(quán)負責(zé)。
我有些驚訝：我
誰比你更適合你了解兩邊的團隊和業(yè)務(wù)，成績也是有目共睹的。他頓了頓，收購?fù)瓿珊�，你將�?dān)任合并后公司技術(shù)推廣與運營部的總負責(zé)人。
這意味著我將直接管理所有曾經(jīng)的上司，包括張總和蔡珍。
17
談判進行得異常順利。
當我作為收購方代表走進談判室時，對面張總的表情值得用相機記錄下來。
顧…顧朗他險些從椅子上站起來。
我微笑著伸出手：張總，好久不見。
收購協(xié)議很快簽署完成。
對他們來說，這已經(jīng)是最好的結(jié)局。
收購?fù)瓿珊蟮牡谝惶�，我回到了那棟熟悉的辦公樓。
電梯里的員工看到我，紛紛低頭避開目光。
走廊上，我的腳步聲在地板上回響。
曾經(jīng)的同事們從隔斷后探出頭，竊竊私語聲此起彼伏。
小王第一個沖過來：顧哥！不，顧總！真的是你！
是我。我笑著拍拍他的肩膀。
走進曾經(jīng)開除我的那間會議室，所有人都已經(jīng)等在那里。
林總坐在角落，臉色蒼白。
蔡珍低著頭，手指不停地絞著紙巾。
我環(huán)視一周，這些曾經(jīng)高高在上的面孔，如今都帶著復(fù)雜的神情看著我——震驚、尷尬、諂媚、恐懼，應(yīng)有盡有。
各位上午好，我的聲音在會議室里回蕩，從今天開始，我將負責(zé)兩家公司的整合工作。
林總欲言又止，最終只是點了點頭。
那個曾經(jīng)要我學(xué)會適應(yīng)環(huán)境的人，如今正努力適應(yīng)我創(chuàng)造的新環(huán)境。
我沒有多說什么，只是微笑著向他們點了點頭，徑直走向了會議室。
我在會議室門口停頓片刻，透過玻璃可以看到里面已坐滿了人。
所有原公司的中層及以上干部都到齊了，包括那個坐在角落里不停整理發(fā)型的蔡珍。
18
推開門，室內(nèi)的談話聲立刻消失。
我穿著筆挺的西裝走上主席臺，目光掃過每一張臉。
各位好，廢話不多說，今天我們討論合并后的新架構(gòu)和發(fā)展方向。
我直切主題，簡要介紹了新公司的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略布局。
講到一半，我的視線突然鎖定了蔡珍。
她正假裝認真記筆記，但手指微微發(fā)抖。
關(guān)于團隊整合，我有幾點重要決定宣布。
會議室里的氣氛瞬間緊張起來。
首先，蔡經(jīng)理。
蔡珍抬起頭，擠出一個討好的笑容。
作為原公司運營部負責(zé)人，過去兩年公司業(yè)績下滑，你負有主要責(zé)任。
她的笑容凝固了。
你的專業(yè)能力和團隊協(xié)作表現(xiàn)，均未達到基本標準。
不，顧總，我——
沒有解釋的必要。我打斷她，聲音平靜卻不容置疑。
根據(jù)公司新的組織架構(gòu)和全面評估結(jié)果，你的職位已被撤銷，即日生效。
會議室里一片死寂，所有人都屏住了呼吸。
蔡珍猛地站起來，椅子發(fā)出刺耳的摩擦聲。
這不公平！我為公司工作了十五年！十五年！
公司不需要不能勝任崗位的人。我用她當年訓(xùn)斥下屬的原話回敬。
我的話不是只告訴蔡經(jīng)理一人，我要你們記住我下面這段話：公司存在的意義是為了創(chuàng)造效益。在公司里，只有工作沒有私人恩怨。我們所有人都要抱著我們一起面對問題的態(tài)度去解決問題。而不是在這里明爭暗斗，玩什么陰謀算計。今日之后，我不希望在新的團隊里看到這樣的現(xiàn)象！
我的話擲地有聲，會議室里一片安靜。
有些人面色蒼白，也有一些眼里激動地閃動著淚花。
蔡珍的臉由紅轉(zhuǎn)白，嘴唇顫抖著說不出話。
環(huán)顧四周，曾經(jīng)附和她的人紛紛避開視線。
她的肩膀突然垮了下來，像是被抽空了全身力氣。
19
我繼續(xù)公布其他決定。
張正新，調(diào)任行政支持，不再參與核心業(yè)務(wù)。
李志強，降為普通主管，試用期三個月。
趙婷，留任原職...
我念著這些曾經(jīng)排擠我、附和蔡珍的人的名字，看著他們一個個臉色蒼白。
對那些當初選擇和稀泥的領(lǐng)導(dǎo)，我給予了特別關(guān)照。
林總，調(diào)任你去市場部，負責(zé)客戶關(guān)系，不再參與日常決策。
林總機械地點點頭，額頭上的汗珠清晰可見。
念完最后一個名字，我合上文件夾。
最后，我想提拔幾位有能力的同事。
我點名了幾個曾經(jīng)待我不錯或保持中立的人，包括當年的小王。當然，前提是能力勝任。
王立偉，升任推廣部副總監(jiān)，直接向我匯報。
小王不敢相信自己的耳朵，結(jié)結(jié)巴巴地道謝。
不必謝我，這是你應(yīng)得的。你有能力，在最艱難的時候，你堅持了原則。
散會后，小王追上來，眼睛發(fā)亮。
顧總，顧哥，剛才太解氣了！蔡珍那張臉，我這輩子都忘不了！
我笑了笑：職場里，能者上，庸者下。這是最簡單的邏輯，我只是糾正了一個錯誤。
走向電梯的路上，我路過蔡珍曾經(jīng)的辦公室。
里面已空無一人，她的名牌被摘下，個人物品裝在紙箱里。
窗外陽光正好，照在我的臉上，溫暖而明亮。
在我的帶領(lǐng)下，兩家公司迅速完成整合，業(yè)績節(jié)節(jié)攀升。
曾經(jīng)一度瀕臨倒閉的業(yè)務(wù)線，如今煥發(fā)出新的生機。
在真正的職場里，能力和誠信才是立足之本。
而那些靠關(guān)系和拍馬屁上位的人，終將被時間和市場淘汰。
完。