第9章 【職場(chǎng)法則】貞觀之治：老板學(xué)會(huì)納諫，員工才會(huì)拼命
公元627年，長(zhǎng)安太極宮的早朝現(xiàn)場(chǎng)，唐太宗李世民盯著臺(tái)下那位"懟人不眨眼"的魏征，內(nèi)心默默計(jì)算著本月被吐槽的次數(shù)——這已經(jīng)是魏征第17次在朝堂上公開反對(duì)他的提案了。放在現(xiàn)代職場(chǎng)，這妥妥屬于"挑戰(zhàn)管理層權(quán)威"的高危行為，但李世民不僅沒炒他魷魚，反而在退朝后對(duì)長(zhǎng)孫皇后感慨："魏征這老頭子，簡(jiǎn)直是朕的職場(chǎng)錯(cuò)題打印機(jī)啊！"
一、老板的"人設(shè)破產(chǎn)"與"逆風(fēng)翻盤"
說起李世民的"創(chuàng)業(yè)黑歷史"，那真是三天三夜聊不完。當(dāng)年玄武門之變，他帶著尉遲恭等"帶刀hr"搞垮太子部門，成功上位ceo，卻留下"殺兄娶嫂"的職場(chǎng)丑聞。放在現(xiàn)代，這相當(dāng)于"高管火并董事長(zhǎng)全家，強(qiáng)占公司"，妥妥的"人設(shè)崩塌現(xiàn)場(chǎng)"。但李世民不愧是"古代公關(guān)大師"，一登基就開啟"明君人設(shè)20版本"——抱著《尚書》苦讀就算了，還廣發(fā)"英雄帖"，公開招聘敢說真話的員工，美其名曰"廣開言路"，實(shí)則是"用納諫洗白黑歷史"的危機(jī)公關(guān)。
第一個(gè)響應(yīng)"英雄帖"的是魏征，這位"前太子黨遺老"一入職就開啟"毒舌模式"。有次李世民想搞"大唐形象工程"，重修洛陽宮殿，魏征直接拍桌："老板！隋煬帝就是這么把公司搞破產(chǎn)的，您忘了水能載舟，亦能覆舟的祖訓(xùn)了？"換別的老板早讓人拖出去了，李世民卻堆起笑臉："愛卿說得對(duì)，項(xiàng)目暫停，朕馬上整改！"——這波"忍辱負(fù)重"的演技，比《隋書》里的明君橋段還逼真。
李世民的"納諫人設(shè)"有多拼？有次他在后宮逗弄西域鷂鷹，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見魏征走來，竟像小學(xué)生藏漫畫書一樣，把鳥塞進(jìn)袖子里。魏征假裝沒看見，故意大談隋煬帝的"享樂誤國(guó)論"，拖了半個(gè)時(shí)辰才走。等他離開，鷂鷹早憋死了。長(zhǎng)孫皇后笑他："陛下怕魏征，比實(shí)習(xí)生怕總監(jiān)還厲害。"李世民苦笑："朕不是怕他，是怕丟了從善如流的職場(chǎng)口碑�。�"
二、員工敢懟老板的底層邏輯：因?yàn)橛?quot;免死金牌"
貞觀朝的大臣們之所以敢"肆無忌憚"地提意見，源于李世民發(fā)明的"職場(chǎng)安全氣囊"。他在《求諫詔》里明文規(guī)定："言者無罪，聞?wù)咦憬?quot;，翻譯成人話就是："隨便懟，朕不記仇，懟得好還有年終獎(jiǎng)！"這相當(dāng)于給全l員工發(fā)了"懟老板免死金牌"，于是乎——
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御史大夫杜淹敢當(dāng)面懟他"選官標(biāo)準(zhǔn)有問題"，還掏出《周禮》當(dāng)"懟人證據(jù)"；
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中書令溫彥博敢吐槽"陛下最近脾氣有點(diǎn)暴躁"，建議"開設(shè)帝王情緒管理培訓(xùn)班"；
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地方官張玄素敢寫信痛批"修洛陽宮是勞民傷財(cái)"，還附了份《施工成本核算表》；
最絕的是武周降將王珪，有次指著李世民鼻子說："陛下愛房玄齡就像愛兒子，愛魏征就像愛老師，可對(duì)我呢？連頓工作餐都舍不得加！"李世民非但沒生氣，反而當(dāng)場(chǎng)給王珪漲了俸祿——這操作，比現(xiàn)代企業(yè)的"員工記意度調(diào)查"還直接。
為了把"納諫"變成制度性剛需，李世民搞出了一套"大唐職場(chǎng)反饋系統(tǒng)"：
1
五花判事制：中書省起草詔令，必須經(jīng)過五位中書舍人"背靠背"提意見，防止"一言堂"。據(jù)說某份詔令曾被修改17次才通過，堪稱"古代版多人在線文檔協(xié)作"。
2
諫官隨朝制：每次開晨會(huì)，諫官必須坐在第一排，皇帝說句話就得記錄"是否合理"。有次李世民夸自已"武功天下第一"，諫官立馬舉牌："陛下忘了文治武功，缺一不可的祖訓(xùn)？"當(dāng)場(chǎng)讓老板下不來臺(tái)。
3
考核掛鉤制：把"提意見"納入官員kpi，每年評(píng)比"最佳毒舌獎(jiǎng)"。魏征曾創(chuàng)下一年諫言200多條的紀(jì)錄，被評(píng)為"貞觀年度最佳員工"，獎(jiǎng)品是李世民親筆寫的《御書魏征傳》，相當(dāng)于"老板點(diǎn)贊的年度工作總結(jié)"。
三、納諫背后的"帝王微積分"：算小賬，贏大局
別以為李世民真的"從善如流"，這位老板心里打著一筆精明的"職場(chǎng)微積分"。有次他想征伐高句麗，大臣們集l反對(duì)，他表面上"從諫如流"，私下卻對(duì)尉遲恭說："那些書生懂什么？朕只是怕勞民傷財(cái)才暫時(shí)放棄。"——你看，納諫的本質(zhì)，是讓員工覺得"自已被重視"，從而心甘情愿996，本質(zhì)上是一種高級(jí)職場(chǎng)pua。
更絕的是他的"捧殺術(shù)"。魏征死后，李世民親自為他撰寫碑文，卻在魏征推薦的人謀反后，一怒之下砸了墓碑。后來親征高句麗失敗，他又想起魏征："要是魏徵還在，肯定能勸住朕。"于是重新立碑——這波"先捧后殺再平反"的操作，既敲打了大臣"別瞎站隊(duì)"，又樹立了"知錯(cuò)能改"的明君形象，堪稱職場(chǎng)權(quán)謀的教科書。
但無論如何，貞觀年間確實(shí)實(shí)現(xiàn)了"老板不任性，員工敢說話"的理想狀態(tài)。據(jù)《新唐書》記載，當(dāng)時(shí)"斗米不過三、四錢，終歲斷死刑才二十九人"，gdp增速堪比現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)奇跡。用現(xiàn)代管理學(xué)的話來說，李世民成功打造了一個(gè)"高參與度組織"：?jiǎn)T工覺得自已不是打工仔，而是"大唐集團(tuán)合伙人"，自然愿意拼命。就像《貞觀政要》里說的："君暗則臣諛，君明則臣直。"——老板的態(tài)度，決定了員工的活路。
四、穿越者啟示：如何讓老板愛上被懟？
如果你穿越回貞觀朝，想成為"敢懟老板"的職場(chǎng)狠人，記住三個(gè)黃金法則：
1
給老板戴高帽：提意見前先夸"陛下最近減稅政策深得民心"，再轉(zhuǎn)折"但是修宮殿這事"，讓老板在"被認(rèn)可"的氛圍中接受批評(píng)。
2
用數(shù)據(jù)說話：學(xué)張玄素附《施工成本核算表》，學(xué)杜淹搬《周禮》當(dāng)證據(jù)，職場(chǎng)大忌是"空口白牙懟老板"，有理有據(jù)才能讓人信服。
3
把握懟人節(jié)奏：別天天懟，否則老板會(huì)覺得你"故意找茬"。學(xué)魏征"每月集中懟三次"，既刷了kpi，又不讓老板反感——畢竟，再開明的老板，也受不了"每天被挑刺"。
結(jié)語：最好的管理，是讓員工把公司當(dāng)成自已家
貞觀十七年，魏征病逝。李世民親自為他撰寫碑文，其中有一句"以人為鏡，可以明得失"，成了后世帝王的"管理圣經(jīng)"。但剝開歷史的糖衣，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：所謂貞觀之治，本質(zhì)上是一場(chǎng)精密的"職場(chǎng)心理戰(zhàn)"——老板通過"納諫"的表演，讓員工產(chǎn)生"我在參與決策"的錯(cuò)覺，從而激發(fā)出最大的工作熱情。
但即便如此，我們?nèi)砸姓J(rèn)：能把"納諫"從作秀變成制度，從個(gè)人修養(yǎng)變成組織文化，李世民堪稱古代帝王中的"管理大師"。畢竟，在那個(gè)"君要臣死，臣不得不死"的年代，能讓大臣們?cè)诔蒙吓淖雷映臣�，還能保證國(guó)家蒸蒸日上，這份胸襟與手腕，確實(shí)值得后世職場(chǎng)人琢磨——畢竟，哪個(gè)打工人不希望遇到一個(gè)"能聽真話"的老板呢？
打油詩總結(jié)
老板人設(shè)有點(diǎn)崩，全靠納諫來救場(chǎng)。
魏征毒舌似機(jī)槍，懟得老板直喊香。
制度保障免死牌，員工敢把真話講。
貞觀之治咋來的？老板裝慫員工強(qiáng)！
（注：史載貞觀年間"主明臣直，朝野上下，言無禁忌"，甚至街頭賣餅大爺都敢議論朝政。這種"開放包容"的職場(chǎng)氛圍，成就了中國(guó)歷史上最具活力的盛唐氣象。）