人氣小說 第474章

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    長此以往，必然導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新能力下降、競爭力喪失，最終導(dǎo)致企業(yè)在市場上失敗。

    張貴民先生明確指出：“誰能給魯南創(chuàng)造價值，誰就是這個企業(yè)的主人。”

    這種企業(yè)人的價值論是以對企業(yè)的貢獻、為企業(yè)創(chuàng)造的價值為最重要，甚至是唯一的依據(jù)。

    這顛覆了傳統(tǒng)的企業(yè)所有者理論，凸顯了企業(yè)價值創(chuàng)造者的地位，強調(diào)了企業(yè)價值創(chuàng)造者的作用，保護了企業(yè)價值創(chuàng)造者的權(quán)益，更保障了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

    在這個思路下，就要對企業(yè)人創(chuàng)造的價值進行評估，區(qū)別出哪些人是價值創(chuàng)造者，哪些人不是價值創(chuàng)造者；哪些人創(chuàng)造的價值大，哪些人創(chuàng)造的價值小。

    而且要研究價值創(chuàng)造大的人的行為、標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)員工的價值創(chuàng)造能力。

    此外，要制訂合適的激勵措施，讓創(chuàng)造價值大的人能夠獲得與之相匹配的收益，構(gòu)建以價值創(chuàng)造為核心的價值分配體系，讓企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)。

    管理的價值管理就是將有限的資源利用最大化，并且盡可能創(chuàng)造更大的價值。

    任何企業(yè)，其資源都是短缺的，正是由于資源的短缺性，才凸顯了管理的價值和作用。

    管理就是將有限的資源高效利用，產(chǎn)生更大的價值回報。

    這就意味著，我們必須承認企業(yè)家、管理團隊對企業(yè)價值創(chuàng)造的貢獻，并給予恰當(dāng)?shù)幕貓蟆?br />
    張貴民先生的“企業(yè)新價值”理念具有很強的創(chuàng)新性和實用性，可以說，在一定程度上，“企業(yè)新價值”理念填補了中國企業(yè)管理理論的空白，具有一定的開創(chuàng)性、奠基性、引領(lǐng)性和指導(dǎo)性，對豐富中國企業(yè)經(jīng)營管理理念庫具有重要意義。

    我相信，還有很多中國企業(yè)家對企業(yè)經(jīng)營管理具有自己獨到的思考，也有很多非常有價值的精神財富。