人氣小說(shuō) 第474章

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    長(zhǎng)此以往，必然導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新能力下降、競(jìng)爭(zhēng)力喪失，最終導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)上失敗。

    張貴民先生明確指出：“誰(shuí)能給魯南創(chuàng)造價(jià)值，誰(shuí)就是這個(gè)企業(yè)的主人。”

    這種企業(yè)人的價(jià)值論是以對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值為最重要，甚至是唯一的依據(jù)。

    這顛覆了傳統(tǒng)的企業(yè)所有者理論，凸顯了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造者的地位，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造者的作用，保護(hù)了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造者的權(quán)益，更保障了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

    在這個(gè)思路下，就要對(duì)企業(yè)人創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，區(qū)別出哪些人是價(jià)值創(chuàng)造者，哪些人不是價(jià)值創(chuàng)造者；哪些人創(chuàng)造的價(jià)值大，哪些人創(chuàng)造的價(jià)值小。

    而且要研究?jī)r(jià)值創(chuàng)造大的人的行為、標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)員工的價(jià)值創(chuàng)造能力。

    此外，要制訂合適的激勵(lì)措施，讓創(chuàng)造價(jià)值大的人能夠獲得與之相匹配的收益，構(gòu)建以價(jià)值創(chuàng)造為核心的價(jià)值分配體系，讓企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)。

    管理的價(jià)值管理就是將有限的資源利用最大化，并且盡可能創(chuàng)造更大的價(jià)值。

    任何企業(yè)，其資源都是短缺的，正是由于資源的短缺性，才凸顯了管理的價(jià)值和作用。

    管理就是將有限的資源高效利用，產(chǎn)生更大的價(jià)值回報(bào)。

    這就意味著，我們必須承認(rèn)企業(yè)家、管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)，并給予恰當(dāng)?shù)幕貓?bào)。

    張貴民先生的“企業(yè)新價(jià)值”理念具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性和實(shí)用性，可以說(shuō)，在一定程度上，“企業(yè)新價(jià)值”理念填補(bǔ)了中國(guó)企業(yè)管理理論的空白，具有一定的開(kāi)創(chuàng)性、奠基性、引領(lǐng)性和指導(dǎo)性，對(duì)豐富中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念庫(kù)具有重要意義。

    我相信，還有很多中國(guó)企業(yè)家對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有自己獨(dú)到的思考，也有很多非常有價(jià)值的精神財(cái)富。